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假如公司只有很少的几个人执行力差，是员工个人问题。如果多数的员工差，这就不是个人问题，是组织的问题，是管理的问题。管理者要从自身找原因，解决根本问题， 一、组织执行力差的原因 1、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。贵公司有什么制度不合...
绩效指标设计包括关键绩效指标(KPI)、岗位职责指标(PRI)、岗位胜任特征指标(PCI)、工作态度指标(WAI)和否决指标(NNI)。下面介绍这些指标的设计方法。 一、关键绩效指标体系的设计 关键绩效指标中的“关键&rdq...
中高级管理人员应具备哪些素质，怎样才算是合格的人员，不同国家、不同地区、不同公司、不同部门会有不同的标准。很多研究表明，公司内部不同功能部门的主管需要不同的特质与能力，如技术研究部门的管理者不仅应具有本部门技术性所要求的较深的专业知识，而且...
人力资源管理工作必须非常重视确定企业人力资源管理的目标，并根据变化的情况经常修正。企业必须有一系列不同的目标，人力资源管理就是在管理一系列精心制定的目标，人力资源管理目标必须根据企业的业务和企业人力资源管理任务来确定。 企业的人力资源管理...
在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。 1、培训体系的构成 培训体系的构成 ·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设...
不少企业促销的结果往往不尽如人意，整个活动下来，费用花了不少，人也累得像脱了层皮，嗓子也喊哑了，但仍然没有结果。 为什么呢?因为促销活动中的六个要素没有很好地被落实，所以就不会有预期的结果。 问题出在促销活动的组织上。 首先，你要进行...
赢得品牌战争就要建立差异化战略，营销就是建立差异化。品牌营销的核心策略，也必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品...
调查显示，目前中国制造业普遍存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。 低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了“上量”只好大打价格战，利用“买赠”、“打...
一、制定个人职业计划的原则 1、实事求是 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。对自己要有四方面清醒的认识： （1）价值取向、自我确定的整个人生之路和生活方式； （2）本人知识、技能水平及工作适应性； （3）个人...
在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力...