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宝洁公司作为全球最大消费品公司之一，其成功得益于严格的战略规划和评估机制。评估方法包括。 一、市场调研。通过大规模市场调研收集消费者需求和市场趋势来评估战略有效性。 二、多层级反馈。建立从高层到一线员工的多层级反馈机制，使所有人...
苹果公司以创新产品和强大品牌影响力著称，其战略规划和评估机制为成功奠定基础。评估方法如下。 一、多维度评估。通过财务指标（营收、利润）、市场指标（市场份额、品牌认知度）、运营指标（生产效率、供应链管理）等多维度评估。 二、定期回...
企业战略规划成功要素可归纳为十个方面。 一、明确的愿景和使命，为公司提供长期方向与动力。 二、强大的市场洞察力，通过市场调研和数据分析深入了解市场趋势与客户需求。 三、科学的战略制定，利用 SWOT 分析和战略地图确保战略...
如果管理者在管理中很少给予团队成员正面反馈和认可，团队成员会感觉自身努力不被重视，缺乏成就感和动力。优化建议如下。 一、及时反馈。及时给予正面和建设性反馈以助成员改进。 二、公开认可。在团队会议上公开肯定优秀表现，增强成员自豪感...
决策过于集中，即所有决策都由管理者一人做出且不听团队成员意见，会忽略成员专业知识和创意，还可能导致决策失误。优化建议如下。 一、集思广益。在做重要决策时广泛征求团队成员意见和建议。 二、授权决策。适当授权团队成员在某些领域内做决...
德鲁克曾经在卓有成效的管理者书中提出工作想要卓有成效，发现并发挥领导的优势才是关键。在工作中一个优秀的员工，除了做好本职工作之外，还要学会管理好自己的领导。所以一个优秀的管理者要向下管理，向上负责。五个步骤，教你如何做好向上管理。第一步，懂...
管理大师德鲁克曾说过一句话，管理者是对影响自己业绩的所有人业绩负责的人，优秀的管理只有五个维度。也就是说，管理要管好以下的五个人。 1、向下管理下属。下属到底是谁？就是贯彻你管理指令的人，他们对你的业绩起着关键作用，管理不好下属就是失...
在咨询中竟然发现很多领导普遍喜欢定大目标，甚至定宏大到实现不了的目标，实现不了的原因是他只做了管理三板斧中的一板斧定目标。在阿里巴巴有管理的三板斧，就是定目标追过程拿结果，通过他来帮助管理者来实现快速拿结果。 1、定目标。明确战斗方向...
企业组织为什么要随发展而变革？马云曾解释第一对手变了，第二环境变了，第三，我们的人才永远不够。所有对组织变革是企业重要的发展战略，我们说企业组织战略分为上三路和下三路，上三路就是企业所有人都要认同并遵从的价值体系，而下三路与企业的业务发展息...
在当今这个竞争日益激烈的市场竞争时代，我们要在商场上干出一番成就，在复杂的商战上永远立于不败之地。仅靠我们这种单打独斗是行不通的，俗话说，就算浑身是铁，又能打几颗钉，应该学会借力，去借别人的手帮自己干活，就等于自己在干活。无论是本企业的员工...
面对新进的员工，我相信所有的同事或者管理者的容错度都会比较高，愿意不厌其烦的去教他们。然而，如果员工已经入职一年了，行为举止，犯的错误还是跟新手一样，大家还愿意容忍吗？面对那些讲了不听，听又听不懂的员工，我们管理者到底应该如何教呢？ ...
1、就是最常见的制造竞争对手。使用能力与你相近的同事来克制你。这种在管理学上往往会被堂而皇之的称之为赛马。 2、就是制造矛盾。把同事对你工作方面的意见说成是对你个人的意见，并且传递到你的耳朵里。避免与员工之间实现强强联合，统一对抗主管...
中层中层，一事无成，中层管理者在日常工作当中常常出现的八种病症，我们一起来总结一下。 1、只做隧道。所谓隧道管理者，就是在听完领导交代的工作以后，原封不动的把指示传达给员工。而员工向他报告的情况，他又囫囵吞枣的重复给上司。只有用自己的...
一个优秀的管理者，必须是一个优秀的中医。医生的四大本领，望闻问切，对于一个出色的管理者来说，也是必须的。只有做到了望闻问切这四大点，他才能管理一个企业，才能知道企业如何发展，这也是我们管理的基本入门。 1、望就是看。这个很简单，但是我...
企业在推进制度建设的过程当中。其实是需要我们确立制度面前人人平等的原则。否则制度就会让大家认为是对人不对事儿的游戏，那么就很难让大家对制度信服，从而不去遵守。尽管管理者认为下不为例是自己对首犯者的法外开恩。不处理的人会对自己产生感激，而且我...
我们说，找到真相即为正确，真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的，决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想，就像上个月有一个客户来到我们公司，他说要去参观一个比较知名的企业，看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千...
老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂营销，不懂技术这些，你只要找到专业的人士帮你干，应该就差不多。可是，做决定，做决策的能力，任何人也许都替代不了。你从一个员工的去留，再到公司命运的战略方向，可能都需要你来拍板做决定。如果不...
要让员工接受改变的真的是如此困难吗？你要的改变对你来说那是好事，对员工而言，他们可不一定这么想。你有没有了解过员工的想法呢？当你决定要执行一件工作遭到抗拒时，在你在没有搞明白它抗拒的原因之前，不要认定他是给你对着干，这是非常不对的。 ...
管理者在做决策时，一定要注意这一点，如果做到了，那么你让员工接下来要做的工作会非常的顺利。我接下来分享的内容，一定要仔细看。每个领导在做决策时，永远只是告知员工决策后的结果。 至于决策的过程，员工就不知道他们不知道为何要改变，更不知道...
有一次我看著名的舞蹈家谭元元的一段采访，她说她平时都不怎么太敢穿凉鞋。一位舞蹈家把最美的表演给了世人，却把丑陋的脚趾留给了自己，大量的训练让他们的脚有了变形。所以一个真正的成功。后面需要突破的困难是非常多的，我在跟我们的学员或者我做顾问的项...
在我辅导的一些创业项目，还有我观察我们的创业者或者设计师，产品经理在做创新的过程中，蛮多次的发生这样的一个情况。就是当我们准备要进入到一个全新的探索和做一个决策的过程中，决策者突然有了一种反弹。这种反弹是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一...
在短时间内，你的决策次数越多，到后面的决策你就会越草率，那么这个题怎么解呢？一天脑子基本上都是出这问题怎么办？出那问题怎么办？等等，都是在做这种决策性的事儿。我刚才在复盘今天的工作的时候有这样一个感受，我在最后做的几个决策的时候，基本上都是...
你不能一个人做分析，不能一个人做判断。公司内部一定要有几个人要一个团队来去做决策，对吧？所以我们要建立一个叫集体决策的机制。这个集体决策应该说包括一些什么人呢？简单说今天包括那些利益相关者，就跟这件事情有关的，高层的领导，包括财务总监，包括...
我们是不是经常问别人，你分析了半天，你的决定是什么？对方就会说，想不出来，这是一个非常好的提问，分析了半天，如果不去做决定，那个分析实际上还只在表面。要做决策，背后体现的心理学是什么呢？ 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天，如果...
我们来分享下由行为经济学提出的三种决策偏见，看它们是如何影响我们做出非理性决策的。他们分别是代表性偏见、可得性偏见和锚定性偏见。 1、先说代表性偏见。代表性偏见是指你常常会过分相信小样本，认为小样本也能代表整体或者整体情况，能通过小样...
一个人的决策体现了他的什么特质，他的决策常常体现了这三个重要的信息。 1、是他判断一件事情本质的能力。通过决策就可以看到。这个决策是不是符合这件事的本质，这体现了他总领和做细节的能力。 2、决策往往要他做出优先级的判断，他这个决...
我在帮助两位学友处理他们在决策上的失误，我就注意到，我们创始人在做决策的时候，一定要走两遍脑。 1、叫事实、逻辑、推理和结构化的脑，就是叫理性脑。有的时候我们失去了对基本面的判断，常常根据对人的信任，对项目的乐观性去做决策，失去了事实...
老板做决策要少而精，因为决策是做正确的事儿，所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天，所以做决策有时候不是决定未来做什么，而是做什么才有未来。 2、就是适应环...