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职业培训师，先后从事过营销，企业经营管理等工作。现任多家企业管理顾问、中国传播力教育网企业教练、面对面实战销售训练专家 、实战执行力训练专家、宁波中博企业管理顾问有限公司高级顾问、上海国炫时尚品牌咨询机构高级讲师。2005年专业从事企业辅导与员工训练，至今已经为超过100家企业和专业团体做过个人成长【点击详细】
俗话说，三分战略，七分执行，可见执行力对于企业的重要性。那么，怎样才能提高企业的执行力呢？抓住以下六个关键点，就能提高企业的执行力。 1、目标明确。首先要确认目标，在确定衡量目标是否实现，应采用的考核指标，并予以分解落实到团队中。每个
一家企业团队执行力差，这才是老板最头疼的事情。因为下面的员工很多是踢一下动一下，推一下才走一下。但是一家企业的执行力的好坏又决定了这家企业的成果，连经营之神松下幸之助都说企业的成功百分之二十在于决策，而百分之八十都在于执行。一个企业永远只做
为什么我已经跟团队做了很详细的目标的拆解共识，甚至在考核中间也做了相关的一些规定，但为什么还是达不到我的预期呢？是不是团队的执行力不行，在这里我想分享一下，很多时候并不是目标力的问题，而是他处理不了干扰。干扰要么来自于内在，他对这个事情没有
团队执行力差是管理者急需解决的难题，执行力差的原因大概有以下几点。 一、管理者根本就讲不清楚。要求太空洞、抽象，员工没法操作，如爸妈让孩子把书读好但没具体标准。要想执行好，必须先说清楚，让下属明白如何执行。 二、管理者讲清楚了目
员工不会做你希望他做的，但一定会做，你会去检查的事情。下属的执行力差，你安排的工作，自己有去检查过吗？有去跟进过吗？他不以为然的说啊，都是熟门熟路的工作了，不用怎么检查了吧。显然他给下属安排工作，基本上就是大手一挥你们去做，而自己这下就轻松
不靠责任心和状态，靠什么提升员工的执行力？经营管理者的高度是由双手决定的，而不是由思想决定的，在工作中，总是计划的很完美，目标定的很具体，但落地执行却一塌糊涂，黯然收场，没有执行力，再好的计划方案，流程制度也只是纸上谈兵，最终等于零，那么怎
如何提高团队的执行力？（姚俊杰） 姚俊杰
高明的管理者，都懂得利用稽查来提高团队的执行力。常常有企业管理层问：为什么我下达的任务，不管我讲的多么清楚，下属执行起来永远要打个折扣？很明显，这是员工执行力不足的问题，为什么执行力不足？因为你没有检查，也没有利用好稽查机制，怎么提升执行力
郑凯文
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