[会员登录] [讲师注册] [机构注册] 网站首页 江南娱乐彩票登录  企业内训课程 app江南  讲师培训视频 jnty体育下载
已加入本站20074天 , 点击量:
您现在的位置:哪里有培训网 >app江南 >讲师 >老师

>>更多讲师简介

【点击详细】

>>更多视频

>>更多相关讲师文章

无效绩效考核是什么样子?

现在很多企业的考核都是无效考核,主要有以下几种情况。 一、考核周期长。比如只有年度考核或半年度考核,一年考一两次,大家凭感觉、印象打分,考核流于形式。 二、考核与绩效未挂钩。虽有月度或季度考核,但与月度或季度绩效基本无关。例如一

陈思岐 228 浏览次数

职场年底面对 PIP,打工人应这样做

年底时,很多老板会悄悄给员工签署 PIP(绩效改进计划)。PIP 表面上是公司进行内部优化激励、帮助员工成长的方式,实则可能是公司认为员工去年表现一般,准备提前收集证据以便零赔偿金合法裁员。面对 PIP,打工人应这样做: 一、谨慎对待

钟意 43 浏览次数

为什么绩效考核很难做?

绩效考核难做的核心原因是无效动作太多。当考核表中有诸多考核项且被分解成权重小的项目时,考核会很泛,无效动作被放大。 真正的绩效重点就被淹没。没有重点就没有导向,没有强调就没有牵引。所以对于管理者而言,应始终紧盯影响目标达成的关键点,可

姜燕芬 85 浏览次数

技术支持不足影响决策速度与准确性

某公司在绩效管理中因技术支持不足,数据收集、分析与报告过程繁琐低效。影响决策速度与准确性,传统手工方式无法适应现代绩效管理要求。优化建议如下。 一、引入绩效管理系统。采用先进系统自动收集、处理和分析绩效数据,提升工作效率与准确性,为决

赵天明 134 浏览次数

经营困难怎么做增量绩效?

增量绩效跟业绩下滑、经营困难没有直接的前置性关系。增量绩效不是大家仅理解的超额奖金,其外延表现为增长、增效和增肥。很多企业经营困难、业绩下滑时,仍可做增量绩效。在没有增长时要尽可能牵引增长,可跑赢大盘、对手或自己,需选一个基准值(如与目标比

钟意 87 浏览次数

三个核心区促进新公司快速搭建绩效体系

进入新公司快速搭建绩效管理体系,需做好以下三件核心工作: 一、岗位分类。在深入了解公司基础上,将公司所有岗位分为管理层岗位、职能岗位和业绩岗位三类,目的是为设计对应绩效考核工具。 二、选择绩效考核工具。 1、管理层岗位:主

钟意 107 浏览次数

小公司业绩考核不能以部门为单位

小公司的业绩考核不能以部门为单位,我们的目标和关注点是为客户服务,小公司小团队的优势就是灵活和机动性。以始为终,以客户需求为导向,小公司的考核一定要以企业的最小经营单元或者作业单元为单位进行考核。才能真正驱动每个能够带着脑子拿到工作结果的员

张烨 2374 浏览次数

三个试用期考核的核心原则

记住这三个试用期考核的核心原则,可以帮你规避大多数试用期用工风险。 一、快。也就是试用期考核速度要快,频率要高,千万不要等到试用期结束再考,因为本身就是招聘工作的延伸,是对新员工的进一步选拔,其目的就是通过多维度的评价,判断新员工的能

伍纯 2469 浏览次数

友情链接:
 
Baidu
map