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在传统制造国企工作十一年（职务车间主任、技术总监），合资加工企业三年（检测中心总监）、外资制造或贸易公司三年（科长），内资外贸公司2年（面料部经理），民营制造企业七年（总经理），培训行业七年（咨询顾问、培训师、客户顾问）。
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生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
新手也好，老手也罢，车间主任要想管好车间，吃透这几点就够了。 第一点，上班前，要做到提前20分钟进入工厂，检查所管理区域的环境卫生，确认当天的产前准备工作是否完善，当天目标和工作计划的再度确认。 第二点，上班中，要追踪查看是否所
工厂里班组长岗位难做，原因主要有以下四个方面： 一、工作压力大：每天生产任务明确，不完成会影响下道工序或出货，承受出货压力。 二、管理难度大：一线员工素质参差不齐，要管理好员工情绪，一个员工不高兴就可能影响一天产量，工作需事无巨
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。 6月10日，巴斯巴科技
一线班组长的七种类型，你属于哪一种？ 一、生产技术型。这类的班组长，大多是业务尖子，技术高超，处理生产异常的能力很强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单，常常用对待技术的方法来对待人，对这一类的班组长，有必要进行人际关系管
生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
做到这三点，你就是工厂需要的班组长。 第一，班组长要会管事敢管事，以理服人，比如能够在关键时刻做出正确的决策，有效的执行决策，能够和团队成员保持良好的沟通和交流，善于化解员工矛盾，敢于承担责任和压力，在困难和压力面前不退缩，能够坚定的
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