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主要强调销售要注重过程管理，内容如下。 一、强调过程管理的重要性。 1. 销售管理人员不能只盯着结果指标，要注重员工的过程管理，因为过程才能带来好结果。 二、案例分析。 1. 某新产品推广，五个区
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老王开鞋店一个月赚 50 万，直接提了宝马。他用两招拿捏顾客。 一、鞋子穿坏免费退钱，没穿坏穿旧可以旧换新。这两招吸引顾客，因为鞋子是消耗品，顾客喜欢占便宜且会传染。第一个月就做了 160 万。他家运动鞋均价 300。活动规定买鞋后凭
探讨竞争对手发起价格战时的应对策略。 一、京东与当当网价格战案例。2010 年京东和当当网掀起价格大战，刘强东称要把图书价格干到零，李国庆投入巨资应对。结果当当利润大幅下跌、股价一泻千里，京东却成功做起图书品类。因为图书是京东副业，不
让客户百分之百满意的五句话，今后不管遇到什么客户、什么样的问题，都能够通通拿下。 第一句，客户说太贵了，我再去别人家看看，这时可以说：王总，你也知道开门做生意，怎么可能把价格报高把客户往外推，以前生意好做报高价是为了等您砍价，现在生意
主要讲述了如何快速复制销售高手，提出按照企业实践做好六个关键步骤可实现。 一、梳理岗位应知应会及知识地图。梳理销售人员应掌握的岗位知识，配套相应知识地图，包括企业知识、部门知识和岗位知识。 二、拉通销售全业务流程并梳理关键技能。
讲述山东君悦超市的成功经营模式。 一、背景与成果。一个山东县城小超市君悦超市，四年留存私域用户近十万（县城总人口十五万），日营业额高达五十多万。其成功方法虽土但效果惊人，适用于很多行业，想提升企业效益的不容错过。 二、具体操作：
阿光去年揣着二十五万元积蓄回家创业开养羊场，前期场地改建花了四万多。引进三百多只小羊花掉二十一万，还没购够饲料钱就花光了，且借钱搞资金失败。后来他想了一个方法解决资金问题：只要花一千五百块钱购买一只母羊，母羊由他饲养。母羊繁殖的第一胎小羊他
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