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1、成本的概念 潘鹏讲师介绍产品成本是指企业在一定时期内为生产和销售一定的产品而发生的全部费用的总和。从财务管理与分析的角度讲，产品成本也是企业在一定时期内为生产和销售一定的产品所发生的资金耗费量。企业生产经营中发生的全部费用
降低采购成本的三大原则。企业经营活动中，任何环节都有成本活动，如果抓不住降低成本的目标，漫无边际的降低成本将会一事无成，成本降低的原则。 一，全面介入的原则。全面介入的原则是指成本管理的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中全部
采购成本的构成，知道吗？采购成本是指所有采购活动，所发生的费用总和，具体包括：从外部供应商购买包装、运输、验收、存储等各个采购环节中，所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本。 一、显性成本。显性成本主要是指采购
（2014年7月）相关行业数据显示，2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%，排名第一。2013年，三星共销售出高达3.198亿部智能手机，拿下32.2%的全球市场份额，份额同比增长1.8%，稳坐智能手机领域的第一宝座。
中国移动通讯（以下简称中国移动）于2000年5月16日正式挂牌成立，在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实
解决措施 1、培养报实价的供应商 对所有供应都要求报实价。当然，大多供应商一开始绝对不会这么老实，真的给你报实价。那么，怎么做？首先，对于一些元件，了解到市场实价后，要求几家供应商一起报价，强调要报实价。几家供应商报价出来了，如果有的供
在制造业，材料成本管理控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。在材料成本控制的问题上，公司各个部门的工作会交错掺杂在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路总的来说有2个方面
导读：它是一个忌讳的话题，它也是一个不得不谈的话题。它直接关系到公司切实利益，影响到采购成本和质量，同时也是企业文化和员工价值观的体现。它就是公司的“黑洞”—灰色采购，源源吞噬著公司的利益。然而对于采购人员的廉洁度管理，是靠人
王宪德
徐鲲
张小强
汤晓华
林向东
张福林
徐明达
汪韦伯
李黎
金建华
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