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有一个帮助我们理解沟通的工具叫做乔哈里视窗。乔哈里视窗就是把企业里面的资讯，按照你我是否知道划分成四个象限，你也知道我也知道的区域叫做公开区，你知道我不知道的区域叫做你的隐藏区，你不知道我知道的区域就是你的盲区，而你我都不知道的区域就是封闭...
在企业当中，我们个人的整体回报大致会分为五类。 1、是物质回报，也就是薪酬。 2、是非物质回报。比如说参与重大项目培训的机会。 3、认知与能力的提升。这是随着我们工作实践的展开过程而慢慢获得的。 4、是资源的积累。随...
在我们做咨询项目的时候，有时会被客户的一些部门经理问一件事儿，同样是某某经理，为什么我们公司的薪酬会和别的公司的这个某某经理差异很大呢？这个时候我们一般就要去看一下这位经理的具体的工作内容，就以对外管理当中需要去管理强业务关系，外部合作者的...
为什么要做这个管理转变呢？因为公司的整个运营它是一个价值实现的过程，从识别客户需求开始，到产品设计交付，实现环环相扣，我们每一个部门都是这个价值链当中的一个环节。所以我们特别像是在跑一个接力跑，既要本部门的专业足够强，又要和那些上下游的部门...
不管我们所管的盘子是大还是小，人数多还是少，管理者在进行组织结构管理的时候，都会有几个不变的基本原则一定要给大家进行分享，一共有四条。 1、指挥统一。什么意思呢？也就是说一个人只能有一个直接的上级，千万不要出现越级管理，否则会出现信息...
作为管理者，我经常在决策的时候很犹豫，有什么建议呢？这确实是我们经常遇到的问题，因为作为管理层岗位做的越高，那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大，所以我们就会产生这样纠结的情绪，就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题，有一句话...
其实领导技能无非就包括了三个方面的内容。 1、就是专业技能，小组要执行某个任务，你是头肯定得在这个领域有过硬的知识和方法论，这样涉及到了组内的资源分配派活，才能够安排的很到位。 2、是人际技能，这个很好理解，就是管理者和人们协作...
四个步骤，激活混日子的员工。 第一，定岗位。员工为什么懒散？为什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，互相盯着攀比。最后大家都开始混日子。所以管理者必须设定好工作岗位，一个萝卜一个坑...
怎么样去管好一个团队？我们有些管理者真的很心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，员工却闲得无所事事，看戏摸鱼。你不会管理，活该你自己干到垮。其实你用好三招，可以让下属死心塌地的为你卖命。 第一个，懂得放手。新问题管理者要主动揽下来解决...
你是不是被这些事情困扰过？说好了，今天早睡准备刷完最后一个视频，咱们就睡觉，结果一不小心就刷到两三点钟。说好了，打完这把游戏就开始做事，结果一把一把直接就干到了后半夜。说好了控制卡路里就吃一点点零食，结果一不留神就吃完了一整包。你是不是每次...