知道目标，我们才能更好的前行。明确方法，我们才能知道更好的落实。3月15日，理践咨询项目团队深入松江区某企业进行项目辅导，主要围绕年度目标梳理及团队执行方法做分享交流。
 
首先该企业各部门经理分别针对2017年度的工作计划及落实办法做一一汇报，其中一位门店经理说到，对于门店目前的发展规划，自己作为门店经理其实也信心不足，虽然有简单的经营目标，但是如果真的落实下去其实比较难的，对于2017年的目标完成也是信心不足。
 

 

当然，每年我们的每个企业制定目标都是信心十足，但其实年终每个人能按照既定的计划高效完成的有多少？改变是痛苦的，成长是快乐的，潘皖江老师把这句话送给在座的所有伙伴们。接下来，潘皖江老师以此为例，针对该企业每个部门每个员工的2017工作计划及落地办法做一一梳理落实，从现有老客户分析到新客户开发，自身产品分析及竞争对手产品分析，门店日常管理到工厂经营管理全部重新梳理并且现场指定责任人，明确执行时间和检查人。
 
晚上七点，现场的伙伴们还是精力充沛的根据潘皖江老师的讲解梳理自己的2017年度计划和落地办法，该企业老板崔总说到：“一直以来我们的员工都是工作在自我的世界，很少有这样的交流机会，也无法认识到自身的不足，通过此次潘皖江老师及其团队的辅导，希望每个人能严格落实工作，为公司，为自己负责。”
 

  

而这仅仅只是开始，在接下来的2017年全年时间里，理践咨询服务团队将会和客户企业全体伙伴一起，全力推动，持续改进，为2017年整体目标的达成而共同努力！
 
理践企业管理咨询，主要围绕成长型企业日常经营管理、流程优化、绩效管理、业绩提升等各个方面，以“绩效提升”为核心，为客户提供实效落地的实操解决方案，立体化解决成长型中小企业赢利问题，实现全员绩效提升、公司业绩快速增长、并与成长型中小企业携手共进、同创共赢，最终推动中国成长型中小企业健康成长和永续经营