传统企业的互联网转型，传统是基础、互联网是手段，围绕所在传统行业的核心痛点，精准聚焦，以点带面。
 
上午9点，此次落地咨询会议正式开始，该公司总经理、各部门经理及部分员工参加本次咨询会。总经理崔总说到：对于家装实体行业，在座的每一位都可以说是大师级的师傅，但对于“互联网+家装”后市场的项目，我们还有很多的欠缺，这个子公司从去年年底成立以来，目前相对来说基本的公司架构人员已经搭建完毕，但对于2017年整体公司的运营规划，我们在座的估计还是有不清楚，今天请到的是企业组织系统建设专家、绩效提升专家潘皖江老师及其团队，希望通过他们的系统梳理可以为我们的2017指导方向。
 

 

接下来，潘皖江老师着重从组织架构、运营管理、流程体系、产品体系、平台风控、人力资源等方面重点梳理，结合目前已有的公司体系现场重新和各部门负责人落实，明确执行时间、检查人以及监督人。同时针对该企业3月份即将全面推广的展会工作及互联网APP全面推广工作做阶段性项目工作安排。该企业产品经理姚总表示一天的收获真的是特别大，本以为工作比较紧张，同时觉得日常的工作也都做了，但是没有具体的完成时间，截止到展会总共也就有20天不到的时间，整个公司人员心理其实都没有底到底能否如期完成，但今天通过潘皖江老师的梳理，通过落实到责任人，这样让我们都明白在什么时候应该做什么事情，而且还预留多套项目解决方案。
 
这几年，一直听到市场行情不好，其实对于一家企业，的思维决定企业的发展，老板一个人能做得过一群人的团队吗？如果老板把99%的问题都解决了，还需要员工做什么？合适的岗位安排合适的人，在最重要的时间里做最有效的事情，这些或许我们的企业家应该考虑。

  

下午7点，此次的专题会议圆满结束，而这仅仅只是开始，在接下来的2017年全年时间里，理践咨询服务团队将会和客户企业全体伙伴一起，全力推动，持续改进，为2017年整体目标的达成而共同努力！
 
理践企业管理咨询，主要围绕成长型企业日常经营管理、流程优化、绩效管理、业绩提升等各个方面，以“绩效提升”为核心，为客户提供实效落地的实操解决方案，立体化解决成长型中小企业赢利问题，实现全员绩效提升、公司业绩快速增长、并与成长型中小企业携手共进、同创共赢，最终推动中国成长型中小企业健康成长和永续经营！