一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。企业要想健康、快速、高效的发展离不开一个好的团队管理体系，3月23-24日，理践咨询团队潘皖江老师到访杭州某服饰企业围绕《团队目标达成》进行项目咨询。
 
此次项目咨询主要围绕该企业1~3月份的销售目标达成情况进行梳理与总结，同时对于接下来的一季度乃至年度目标再次做针对性的落实。上午10点，该企业各部门经理针对1~3月的目标完成情况做一一汇报，同时对于团队近期的问题也做简要说明。

 

当然，各部门团队有的超额完成目标，有的则不是很理想，虽然季度目标不能完全代表年度的情况，但也间接反映了团队近期的问题。潘皖江老师听完各部门汇报之后，总结一点就是：想得多，做的少，没执行，没压力。每一份工作，每天其实每个人都会遗留一点点，觉得这些细微的工作对我的目标计划没有影响，但是积少成多，往往最后差的目标的那么一点点就是每天积累的一点点没有完成的工作导致。
 
潘皖江老师接着从年度目标分解，月度目标分解，每周每日目标分解到团队、个人的目标分解一一再次梳理，现场落实每个人的年度月度计划，针对近期的问题也明确解决办法，落实执行时间与检查人。
 

 
 

其实我们不管是目标还是计划，最重要的还是执行，就像潘皖江老师所说，想的多，做的少了，世界上那么多人都想追求成功，但到底谁能够成功呢？是那些看准并确立一个正确的目标之后，就义无返顾、持之以恒、心有激情、胸怀信念，不达目标不罢休的人。
 
两天的目标梳理也让该企业的伙伴们受益颇多，该企业老总说到，其实每次潘老师所说，我们也明白自己的不足，坚持做了几天又有所松动，所以我们与潘老师的年度顾问合作是有必要的，而后期不仅仅是年度顾问合作，更希望潘皖江老师可以更加深度深入我们企业，帮助我们完成年度目标。
 

 

就像该企业老总所说，今天的咨询仅仅只是开始，在接下来的2017年全年时间里，理践咨询服务团队将会和客户企业全体伙伴一起，全力推动，持续改进，为2017年整体目标的达成而共同努力！
 
理践企业管理咨询，主要围绕成长型企业日常经营管理、流程优化、绩效管理、业绩提升等各个方面，以“绩效提升”为核心，为客户提供实效落地的实操解决方案，立体化解决成长型中小企业赢利问题，实现全员绩效提升、公司业绩快速增长、并与成长型中小企业携手共进、同创共赢，最终推动中国成长型中小企业健康成长和永续经营！