精彩见证刘俊鹏老师为上海开新二手车成功授课《岗位经验内化的课程开发与设计（10天）》课程

 

 

授课时间2014年1月

客户行业：汽车行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 

   上海共计2000家二手车商户，开新覆盖过1500家，经过反复的诚信考核和实力评估，开新筛选出300家品牌商户，他们资金实力雄厚、有一定的品牌知名度、合作信誉高，他们的出价足以代表上海二手车市场的价格水平，保证了卖车消费者在开新竞价的车辆能够获得高价。 2开新与这些品牌商户签订长期合作协议，并建立了商户诚信保障体系。同时，开新也在根据市场变化不断补充与优化合作商户的数量和结构，保证了开新高价的延续性。

课程目标：

陈述培训的理念及内训师的定位；

提升课程掌控技巧，保证培训顺利有效开展；

了解成人学习的特性，并制定标准的教学策略；

陈述课程开发与设计原理，制定企业所需内部课程；

把握内部培训需求，合理进行课程开发与设计逻辑框架。

课程大纲：

第一站：认知篇——培训师之基本素能

1-建立学习小组

2-认知培训

3-培训师的自我认知

4-课程开发与课程设计概述

第二站：提升开发力——课程设计

1-培训需求调研与课前评审

2-分析课程背景

演练：梳理出课程设计蓝图

3- 课程大纲设计

示例：课程开发示例

4- 萃取课程内容

5- 构建课程结构 

演练：结构化思维训练

6- 设计课程精彩亮点 

7- 设计课件 

第三站：提升开发力——课程开发

1- 教学策略开发

2- 教学组织

3- 教学活动开发：案例编写

演练：案例开发相关表单练习

4- 标准课件开发

第四站：收获篇

1-呈现的基本要素

2-呈现的技能提升

第五站：收获篇

1- 成果汇报

刘俊鹏老师介绍 

国际ＰＴＴ认证讲师，GIE国际认证课程开发设计师，组织经验萃取与实战课程开发倡导人，上市公司--中顺洁柔股份公司--学院院长，美资企业--拉飞逸公司--培训中心总监，500强集团--宝成国际集团--培训中心培训经理。培训体系构建专家，多家企业特聘顾问，曾服务于世界最大鞋企任职培训经理，美资集团任职培训总监，专注于培训构建，其《基于组织关键任务教材师资》项目，打破传统TTT的培养单一模式，实现组织关键任务落地为出发点，让培训产生价值。策划、主导、参与多家企业培训体系构建，咨询式内部讲师培养项目，咨询式基层班组建设培养项目，多年的驻厂深入观察，了解，清楚把握企业培训难点，痛点，真正让培训更贴近业务，更系统化，更实用化，更有效。

刘老师凭借10多年职场从业经验及管理咨询经验，从基层到高层的转变，从专业到管理提升，经历培训与企业管理事务，精通管理之道，其中《班组长五大开关》，《构建高效团队》，《管理者的高效沟通》等管理课程，深得客户认同与推崇。

主讲培训课程：《内部师的技巧训练》、《中层干部综合管理技能训练（MTP）》、《TTT课程设计与呈现技巧-2天(综合）》、《高效能人士七个习惯》、《管理者的员工辅导与激励技巧》、《内部讲师课程开发与设计大纲》、《高效时间管理与效能提升》、《构建高效团队》、《管理者的员工辅导与激励技巧》、《TWI管理人员训练营》、《行政、文秘人员行政工作效率提升训练》、《基于组织关键任务的教材设计与开发》、《基于组织关键任务的内训师培养训练》、《企业培训体系的搭建模式》；《班组长建设》、《班组长的五大开关》、《管理者的高效沟通》、《新生代管理》、《如何培育与激励部属》。

项目介绍：传统TTT的教学方式，重点训练内部讲师眼、耳、鼻、舌、口的训练，往往训练出职业的讲师，但是却面临无课讲的尴尬。企业需要的是“课程+讲师”无缝链接，让“企业内部核心的课程有内训师能讲、合格的内训师有课程可讲”。  以点带面，协助企业建立基于企业关键任务的 “课程+师资”系统，建立基于企业关键任务的年度培训计划。