项目管理四步法实战
讲师：周老师 浏览次数：2601
课程描述INTRODUCTION
项目管理培训内容
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程背景：
项目管理其实很简单，周老师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为：
设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤，并在此基础上开发出《项目管理实战训练》这门重操作、
重实际应用的项目管理课程。
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困
扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应
用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
课程大纲：
项目与项目管理概论
项目管理的运作过程与知识体系
汽车行业项目管理的特点
项目管理的思维理念，工具与技术
项目管理四步法第1步：启动项目
明确项目需求
-理解项目需求 – 需求调查
-让客户提交书面的项目建议书（RFP）
-通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
组建项目团队
-项目经理的职责、权力、必备能力
-如项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
项目管理四步法第2步：计划项目
项目计划的作用
项目计划的内容
制定项目计划的方法
项目范围计划 - WBS
-确定项目范围 – WBS；
-WBS 的定义与作用
-WBS 的编码
-WBS 的开发方法
实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)
项目进度计划
项目阶段划分与里程碑的确定
-编制项目的进度表
-确定活动的执行顺序
-绘制网络图
-估计活动的工期
-确定关键路径
-制定进度表
-项目管理软件Project 2003的应用
实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
项目资源与预算计划
-资源计划
-人员- 责任分配矩阵
-设备、材料等- 采购计划
-估计项目成本
编制项目预算
项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
-召开项目启动动员大会
-发布项目信息
-创建高效的项目团队
-跟踪项目进展
-控制项目变更
-控制项目进度
-控制项目成本
-解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练4：控制某项目的进度与成本
项目管理四步法第4步：收尾项目
-核实项目的范围
-检查交付结果的质量
-关闭项目合同
- 绩效考核
-后续服务
-总结经验教训
-论功行赏
课程内容回顾
问题与解答
培训师介绍
周老师
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，中华职教社十佳通
用管理专家，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，
*刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国
际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、*通用汽车公司、德尔福汽
车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的
项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在*、加拿
大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/9895.html
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