【课程背景】
进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

【课程大纲】
流程                              
1.课程介绍                
2.模拟运作规则讲解
3.竞标                   
4.模拟运作
5.案例分析                
6.专题研讨
7.结果计算                
8.结果分析讨论
9.总结
具体内容
1. 每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售
2. 整个过程为一年，以周为单位
3. 客户以招标形式竞价
4. 每个集团要决策
a.竞标价格                         
b.利润目标
c.客户服务水平                     
d.销售折扣
e.仓库建设及库存水平               
f.订货数量
g.运输方式（汽车，火车或飞机）     
h.贷款数量及时机
5. 计算各集团库存水平，仓库和运输工具利用率，客户服务水平，及利润
讲师介绍：王为人
控制工程与控制理论博士，曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理，某加湿器公司副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理，20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购    和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP*讲师奖中国物流与采购联合会，核心专家，2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师。