效率化与生产能力规划课程

一、效率化与产能管理概述
1、先进生产方式简介；
2、精益企业之屋；
3、制造资源的线性规划；
4、作业系统的配置原则。

二、效率改善的基础与改善方向
1、运用IE技术改善的原理、原则；
2、瓶颈产生与消除；
3、现场7种浪费分析；
4、如何减少浪费，保持流程增值；
5、如何快速换型，提高系统效率。

三、制造程序分析与改善
1、流程程序图分析；
2、加工效率的改善；
3、检查效率的改善；
4、停滞与等待的分析与改善。

四、动作效率分析与改善
1、动作分析的要领；
2、动作活性指数介绍；
3、运用动作分析提高动作效率；
4、运用动作经济原理提高效率。

五、作业效率分析与改善
1、人机作业分析；
2、人机优化与效率改善；
3、生产线布置的效率分析；
4、“U”型布局和连续流；
5、工作抽样方法的应用。

六、标准工时测定与生产线平衡
1、标准工时的定义；
2、标准工时的实际测定；
3、PTS预定时间标准法；
4、MOD模特法的原理；
5、如何运用MOD法确定标准工时；
6、生产线节拍Takt与速度；
7、如何运用标准工时平衡生产线。

七、运营指标体系
1、为什么要衡量生产力表现；
2、PPR报告什么；
3、PRR涉及的名词解释；
4、PPR的十大指标体系；
5、如何持续改善生产力表现。

老师介绍：周云  
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。 

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