5s推行方案课程内容：
5s推行方案一、什么是5S活动？
学员报告：谈谈对5S活动的
认识和理解
整理：概念、目的、要领
整顿：概念、目的、要领
清扫：概念、目的、要领
清洁：概念、目的、要领
素养：概念、目的、要领
5S内部各个S之间的关系
5S与其它改善活动的关系
5s推行方案二、为何要推行5S活动
图片案例：现场脏、乱、差
实战案例报告：
 案例1、煮熟的鸭子也会飞！
 案例2、为何光打雷不下雨？
5S活动改变工厂“三大顽症”
5S活动推行的“三大意义”
5S活动推行的“五大作用”
5S活动推行的“八大功能”
5s推行方案三、如何推行5S活动
5S活动导入时机的选择
成立5S活动推行委员会
5S培训及宣传造势活动
制定5S活动推行制度
拟定5S活动推行计划
选定样板单位试运行
样板成果总结发表奖励
工厂各单位全面推行
阶段成果总结发表奖励
依PDCA循环持续推进
5s推行方案四、5S活动推行的工具方法
目视管理、颜色管理
红牌作战、定置管理
定点拍照、现场摄影
工厂洗澡、班组竞赛
5S改善单、成果发表
专题研讨、参观标杆
5S辩论赛、5S演讲赛
绿化认养、搜宝活动
OPL、OPS、OJT
大会表彰、公众承诺
5s推行方案五、5S活动推行成败启示录
学员报告：5S活动推行的困惑
企业5S活动推行的“八大怪状”
5S活动推行的“六大意识障碍”
讨论：如何化解推行的意识障碍
5S活动推行的“六大执行障碍”
讨论：如何化解推行的执行障碍
5S活动成功推行的“一个观念”
5S活动成功推行的“三大要诀”
5S活动成功推行的“六项措施”
5s推行方案六、训练总结、报告、答疑
课程内容要点总结答疑
学员学习心得成绩报告
表彰奖励成绩优秀学员
布置训后实践行动作业
5s推行方案培训师介绍：
多家管理咨询机构特邀讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业制造现场改善常年辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
八年职业培训和驻厂辅导实战经验
主讲课程：
1、班组长系列：
《班组长管理基础TWI》（2～4天）
《卓越班组长带兵之道》（2天）
《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）
2、全员训练课程：
《5S活动推行实战》（1～2天）
《现场质量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）