如何做好人才建设
讲师：高先林 浏览次数：2619
课程描述INTRODUCTION
高先林如何做好人才梯队建设课程背景
1、企业很多不愿培养人才；
2、企业很多不会培养人才；
3、企业很多不善培养人才。
高先林如何做好人才梯队建设课程收获
1、解决培养人才的愿意问题；
2、解决培养人才的方法问题；
3、解决培养人才的制度问题。
高先林如何做好人才梯队建设培训方式
1、以军队思想工作技巧为基础；
2、用教练技术培训的思维逻辑；
3、融拓展培训的方法技巧措施；
4、强化人才培训的体系建设。
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
高先林如何做好人才梯队建设课程大纲
高先林如何做好人才梯队建设一、探讨企业核心竞争力建设，从理念上确保人才培养的落实
《三国演义》中诸葛亮加入刘备团队，谈人才的重要性
1、企业的生产靠人才
2、企业的运营靠人才
3、企业的产品研发靠人才
4、企业的销售服务靠人才
5、人才培养是确保企业核心竞争力提升的关键
高先林如何做好人才梯队建设二、探讨人才培养的规律，从制度上确保人才培养的持续有效
《西游记》孙悟空成才经历，谈人才培养的困难
1、人才培养需要时间投入
2、人才培养需要资金投入
3、人才培养需要领导重视
4、人才培养需要制度保障
高先林如何做好人才梯队建设三、探讨人才培养的措施，从行动上确保人才培养的科学有效
1、军队培养人才的四项措施
（1）行为规范
（2）思想教育
（3）落实制度
（4）反复训练
2、军队培养人才的四项机制
（1）专人指导
（2）参观见学
（3）岗位轮值
（4）多给任务
3、企业人才培养的五大措施
（1）教育培训
（2）批评处罚
（3）表扬奖励
（4）定期讲评
（5）绩效面谈
课程小结
1、课程回顾
2、呼吁行动
3、哲理故事
高先林如何做好人才梯队建设培训师介绍：
军旅生涯19载，从事部队精英培训6年；历任战士，学员，排长，参谋，连长，教官，教导队队长等职务；通过不同岗位的经历，触摸到了解放军培养人才的方法措施，掌握了解放军培养人才的精髓。
在企业历任管理部长、培训专员、培训经理、培训总监、行政总监等职务。管理部长岗位，掌握了企业工作流程、标准和技巧；培训专员岗位，掌握了在企业中组织授课的方法与措施；培训经理岗位，掌握了企业培训需求与解决措施；培训总监岗位，掌握了企业人才培养体系在企业中承担的作用。
参加过教练技术培训，两期PTT国际专业讲师高级研修班培训；
汇师经纪签约讲师
国家企业培训师
体验式培训教练
现为大连市委党校特聘讲师
辽宁省培训师联合会理事
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国内多家管理咨询与培训机构特邀培训师
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/7589.html
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