全面经营管理沙盘模拟演练
讲师：银高峰 浏览次数：2562
课程描述INTRODUCTION
全面经营管理课程收获
理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果
培养统观公司全局的能力
跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能
磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力
学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系
学习全盘预算计划管
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
全面经营管理课程大纲
市场竞争战略：
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长短期目标与相应经营策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
技术创新与产品研发战略：
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
市场定位与产品组合决策
采购和库存管理，避免资金沉淀
学习了解研发和和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
公司高效运营
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
绩效管理与员工激励策略
搜集市场信息的方法和分析工具
推广策略组合决策和广告绩效衡量
客户关系管理
营销团队建设和营销绩效的评估
财智管理
学习现金预算管理，确保健康的现金流
学习控制成本的思路，妥善控制成本
学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表
学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
团队协作与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
体验沟通，解除沟通障碍
学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径
全面经营管理培训师介绍：
中国讲师网签约讲师
汇师经纪网签约讲师
◎第二代企业管理沙盘模拟课程主创人
◎6x6沙盘模拟教育机构沙盘模拟导师
◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎北京YBC创业指导教练
◎清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师
◎北京大学经济管理学院沙盘课程讲师
◎致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师
银老师直接参与北京大学、北京科技大学企业管理竞赛模拟软件及MG管理游戏模拟软件的研发工作，是第二代沙盘实战模拟培训课程的主要研发人员。银先生具有8年的大企业营销管理经验和5年咨询顾问经历, 擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
银老师培训风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活 跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员超过八、九千人。
主讲课程:
“运筹帷幄:战略决策沙盘实战模拟演练”；
“决胜沙场:全面管理沙盘实战模拟演练”；
“点石成金:财智管理沙盘实战模拟演练”
“步步为赢:区域营销沙盘实战模拟演练”；
“众志成城:卓越团队与人财管理沙盘模拟演练”；
“渔夫和金鱼:*销售技术沙盘模拟演练”。
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/7566.html
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