战略性成本管理课程背景：
随着企业的发展，其规模不断扩大，战略的落地执行也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何保持企业成功的成本管理的优势？
如何从战略高度把握财务管理？
如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
如何提升财务人员的执行力，思维高度，资本运营的知识？
战略性成本管理课程大纲：
战略性成本管理第一部分：战略性的预算思维
传统的管理思路
平衡计分卡思维模式下的管理思路
战略性预算思维的展开
战略性预算思维的执行
为达成市场目标的战略思考
战略性成本管理第二部分：战略性分析通常利用的工具
为什么需要战略性分析
战略性分析的思路
鱼骨图
战略地图
战略性成本管理第三部分：以市场为导向的战略性财务管理理念
培养以市场为导向的战略性财务思维
构建以市场为导向的管理架构
以市场为导向的商业计划
财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的技术展开
战略性成本管理第四部分： 高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的执行力
从战略的角度看成本
成本是什么？
成本是为效益而花的
成本的价值在哪里
从管理的角度看成本分类
成变动成本与固定成本
直接成本与间接成本
可控成本与不可控成本
机器运作的成本与人的活动的成本
付予外界的成本与供应链运作的成本
附加价值的成本与非附加价值的成本
机会成本与时间成本
品质成本与失败成本
付现成本与非付现成本
显性成本与隐性成本
沉没成本与支出成本
管理隐形成本
寻找隐形成本在哪里
降低成本的*方案
管住隐形成本
战略性成本管理第五部分：财务报表如何支持战略执行结果的检讨
财务报表在表达什么?
财务报表在提供什么？
公司层级绩效指标架构图
财务报表表达的战略层级
公司战略与财务报表的结合点
战略性成本管理第六部分：解答疑惑
现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑
战略性成本管理培训师介绍：
资历背景：
尤登弘先生
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
资历：
台湾注册会计师
英国Ernst&Young会计师事务所资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人总顾问