库存管控课程培训

【课程大纲】 
一. 制造业困境和挑战 
1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势 
⊙案例分析：2007年空客和波音的“滑铁卢” 
⊙案例分享：从某公司的周转率说起 
2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑 
⊙SCM视觉困扰企业的问题：产销不协调 
⊙SCM视觉困扰企业的问题：牛鞭效应 
⊙SCM视觉困扰企业的问题：无价值活动太多 
3.企业低成本管理之路 
⊙讨论：如何实现企业低成本管理 

二.需求诊断与管理 
1.产品需求预测面临的挑战和问题 
2.需求的分类管理 
3.需求诊断分析 
4.预测管理模型 
⊙案例：DELL需求管理分析 

三. 预测*实践方案 
1.预测*方案介绍 
2.四大定性预测方法 
3.六大定量预测管理技巧 
4.滚动销售预测模式的建立 
5.需求预测的纬度和发展阶段 
6.S&OP（销售与运作计划）流程 
7.如何制定有效的产销计划和开好S&OP会议 
⊙共享：某集团公司S&OP流程优化 
⊙讨论：如何开好S&OP计划会 

四. 库存管控对提升企业竞争优势的作用 
1.库存作为竞争优势的一个来源 
2.库存对财务绩效的影响 
3.库存与产、供、销的关系 
4.库存结构分析 
5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存） 
6.库存产生原因分析 

五.集成供应链中的库存管控 
1.库存管理的“水池理论” 
2.库存的基本类型 
⊙相关性/形态/存货点… 
3.库存持有成本和缺货成本 
4.库存时间曲线和常用补货方法 
⊙演练：连续检查系统和定期检查系统 
⊙讨论：如何确定一种物品是否需要存货？ 
5. 安全库存的计算 
⊙不确定因素的安全库存 
⊙部分期望值的安全库存 
⊙需求预测管理对安全库存的影响 
6.库存水平的降低 
⊙库存水平降低需要改进的因素 
7. 供应链管理中的生产库存 
⊙绘制物料流结构图 
⊙存货点的分析 
8. 减少入库物料和零部件库存 
9. 减少生产过程中半成品库存 
10.精益生产系统和“零库存”管理 
11.消除制造系统中浪费的方法 
12.延迟生产在降低库存中的应用 

六.外部供应链与库存管控 
1. 供应商选择与库存水平 
⊙供应商选择标准分析 
⊙供应商绩效和库存水平 
⊙供应商一体化管理和效益评估 
2.供应商订货拣选和越库 
3.供应商管理库存VMI 
4.配送网络优化和库存管控 

七. 库存绩效管理 
1.库存财务分析和周转率 
2.库存管控“责任人” 
3.库存绩效标杆管理 
4.库存管控实施 

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