管理创新——向军队学管理
讲师:吴宏彪 浏览次数:2580
课程描述INTRODUCTION
向军队学管理课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
向军队学管理课程
管理之梦
公司像军队一样令行禁止,战无不胜.
员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗.
新思路、向军队学习
竞争取胜的战略战术、目标
可以献出生命的文化、基础
令人忠诚敬业的制度、保证
让平民变英雄的训练、手段
——管理起源于军事
课程大纲
第一部分 可以献出生命的文化——文化是最终制胜的力量
1、军队文化的内涵
服从和纪律
高度忠诚
敬业爱岗
团队精神
奉献和牺牲精神
2、军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
文化制心:文化才会让人愿意付出生命
1)亲情
2)价值观(友情,尊严,利益、权利等)——文化是联结不同利益主体的纽带
3、军队文化的层次和结构
1)外在层面的物质文化(VI系统)——可视化
2)中间层面的制度文化和行为文化BI——格式化
3)核心层面的精神文化MI——内在化
4、军队文化建设的手段和方法
1)班务会与企业例会:
2)张贴宣传标语与企业价值观和企业理念:
3)树榜样,树典型与企业激励:
4)权威宣讲与经验分享:
5)外出参观学习与企业培训
6)军史陈列与员工自豪感:
7)周末联欢、文体活动与团队凝聚:
5、如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化
以人为本:
不仅管吃饭,更要管发展;
不仅发工资,还要给快乐。
第二部分 令人忠诚敬业的制度——建立钢铁纪律
1、军队管理制度的基本特点
指令准确,程序清晰;
重复训练,执行坚决.
制度是军队战斗力的基础和保障
1)管理效果从艺术和经验向技术和规律转变(经验成规则)
2)成员工作质量从责任和悟性向习惯和技能转变(规则成技能)
3)组织发展进步由高层推动向制度推动转变(人治向法治)
2、解放军的制度建设过程和制度内容
1)制度建设过程
2)军队管理制度的基本内容
3、把制度制定成标准:
把标准训练成习惯
工作规范,行为可控
准备在先、持续优化
简单,坚持,落实,
经常性的管理工作
经常性的思想工作
案例:办公室工作的革命:老经验需要新思维
4、制度决定人
好的制度让坏人变好人,
坏的制度让好人变坏人。
军队制度的功能在于造就“好人”
目的是建立管理秩序
5、军队管理制度的核心
系统化——以系统为支撑
标准化——以标准为核心
第三部分、平民变英雄的训练
1、军队及团队战斗力的来源
战斗力从哪里来?从训练中来!
2、战斗力的四个组成部分
3、世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
A:思想教育—职业道德
B:日常行为规范—职业素养
C:军事业务能力—职业技能
4、企业培训的误区
A:重视业务技能提升,忽视思想教育和行为规范训练。
B: 重视基层培训,忽视最高管理层学习和培训,企业家是管理专家的专家。
C: 培训随意性强,计划性差。
D: 重视骨干培养,忽视一般成员培养。
5、把普通人训练成优秀员工
1)将服从训练成习惯和本能
2)老百姓变军人,普通人变优秀员工的关键
向军队学管理课程
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