新形势下企业财务管控培训

课程大纲：
一、2018-2019年财税改革对企业的影响
1、个税改革深度剖析
2、国地税合并风险预警
3、营改增与金稅三期企业应对要点
4、2018年稽查重点

二、财富管控——企业及老板的财务管控架构
1、个人财产、家族财富与公司财富
2、如何处理老板个人财富与公司财富的关系?
3、如何用更少的钱控制更多的企业资源
4、财富的转移与安全保障

三、风险管控——企业必须解决的常见风险
1、营改增与金税三期继续深化，如何做好税务管理工作？
2、涉嫌虚开或受上下游牵连的税务风险
3、股东借款不还（职务侵占）的税务风险
4、虚列人员工资薪金所得的税务风险
5、两套账是定时炸弹，对外不安全，对内不准确，该如何应对？
6、进项＞销项，或销项＞进项怎么办？
7、长期零申报，税负率不达标
8、伪造单据、虚增成本、调低利润的风险
9、票流、物流、资金流、合同流不一致的财务风险
10、存货、资金账实不符

四、运营管控——财务如何管控和服务业务
1、所有公司共同的赚钱的秘密
2、业务与财务的内在联系
3、让业务部门干部对利润负责
4、业财融合，让财务走进业务
5、企业如何制定适宜的财务战略

五、税务管控——设计合理合法纳税规划方案
1、企业财务基本情况梳理
2、设计公司股权治理与顶层架构
3、业务流程再造
4、税收优惠政策应用：地区优惠、行业优惠、特殊业务优惠等

六、系统管控——完善财务系统管理
1、管理会计的核心理念
2、企业财务系统架构
3、制定财务解决方案的方法和流程
4、成本管控实用方法
5、财务系统解决方案举例

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