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企业运营成本管理
 
讲师:陈馨娴 浏览次数:2589

课程描述INTRODUCTION

企业运营成本管理培训

· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :陈馨娴    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业运营成本管理培训

课程大纲:
企业运营成本管理:财务报表与运营管理及成本

.资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
.企业的资金从何而来?流向何处?
.什么是流动资本?
.企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
.利润到底是什么?
.企业怎样去盈利,为什么盈利?
.现金流的概念与作用
.怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
助理:一五零-三八三-九九-七二七
企业运营成本管理 :成本的定义与展望
.什么是成本及成本管理的主要内容;
.工厂成本管理与控制的重要性;
.成本观念的更新和现代成本控制;
.工厂成本管理与控制的关键点;
.为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?
.新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
.控制成本能够为企业生产经营带来什么;

企业运营成本管理:做好时间管理是成本管理与控制的前提
.鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
.时间管理对成本的影响
.时间管理不好的原因
.时间管理的核心和原则
.有效时间管理的15个方法
企业运营成本管理 :认识浪费与效率
.企业的三种经营思想
.企业常见的七种浪费
.管理的实质是什么?
.认识企业是如何烧钱
.增值——工作的目标;
.什么是假效率与真效率;
.个别效率与整体效率;
.可动率与运转率;
.动作改善的四个思路与20个原则
.消除浪费的四个步骤
.寻找浪费的4M方法;
.QC记事的浪费消除方法;

企业运营成本管理:生产成本控制的工具与方法
.现场成本控制的前提-损失分析
.降低成本的原则
.成本控制的管理方法
.成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善
2)、PDCA管理循环
3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆
5)、CCC21成本管理
6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程
8)、5S管理
.现场管理的三大利器
1)、标准化
2)、目视控制
3)、看板管理

企业运营成本管理:日常管理成本的控制与削减
.成本有三个最亲密的盟友是什么?
.改变企业的日常习惯;
.管理中的“跑冒滴漏”
.先确定成本,再解决问题
.从房产公司的售楼员发现想到的
.不要和电脑发生爱情
.关注制度成本
.亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
.怎样削减工厂行政费用
.管理中其他浪费的消除方法

企业运营成本管理 :人员成本的控制与削减
.发掘潜在的过剩人员
.无益工作的剔除
.发现过剩间接人员的方法
.如何知道人员过剩
.间接人员增加的原因
.怎样进行组织结构分析
.如何控制裁员成本
.扩大职责范围与充分授权要决
.怎样扩大管理幅度?
.人事费用之分析与控制

企业运营成本管理 :研发成本的控制与削减
.把成本当魔鬼杀死
.为什么说研发阶段决定80%的成本?
.设计上成本管理查核表
.研发设计的三大误区和四大浪费
.研发成本控制的原则和四大措施
企业运营成本管理 :采购成本的控制与削减
.为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
.为什么从外购成本开始控制与削减?
.怎样选择供应商;
.如何建立一个好的采购部门;
.怎样堵住“回扣”的漏洞;
.怎样向供应商“开刀”?
.“砍价专家”助你一臂之力;
.电子采购:又快又省钱;
.采购价格科学简易算定法;
.与供应商合作要注意的几个小细节;

企业运营成本管理 :库存成本的控制与削减
.库存是什么?为什么必须要库存
.理解库存周边的业务
.认识“买卖”的定义
.库存对决算表的影响
.库存管理的目的
.库存造成的原因分析
企业运营成本管理 :营销成本的控制与削减
.如果没有实力*不要介入价格战
.一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
.怎样制定正确的佣金计划
.为什么说折扣是被遗忘的成本?
.销售要有重点
.客户的信用管理的六大要点

企业运营成本管理 :质量成本的控制与削减
.如何降低营运成本?
.为什么需要质量成本管理方法?
.公司如何节省金钱?
.质量成本管理的构成和基本任务
.质量定义的误区
.现场主管质量职责
.制造过程中应抓好哪些工作?
.做好品质的十大要点

企业运营成本管理培训


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/65609.html

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    参加课程:企业运营成本管理

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