高效的时间管理培训

【课程背景】
随着国内外市场竞争的加剧，随着各个行业纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和新的竞争，我们的企业就必然面临一些调整，于是就带来：“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的完善各项内部治理；完善内部治理，是一个系统工程；但是其核心在于，把提升各级管理人员和员工的综合技能水平做为切入点。
本课程《高效的时间管理》，主要是针对提升管理者技能设计的，内容包括四大方面：
一是，如何正确的认识时间（资源）；
二是，高效的时间管理的最基本原则；
三是，高效的时间管理的方法；四是，需要注意的问题；

【课程特点】
《高效的时间管理》课程，不仅注重学员获取知识（时间管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。引导学员理解管理理论和技巧的同时，让学员学习到最实用的管理技能和方法。
【课程方式】结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨；内容丰富多彩，形式教乐一体。
【课程收益】学员通过时间管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业整体绩效、增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

【课程大纲】
第一部分 如何正确的认识时间（资源）
一、浪费时间资源造成的隐性成本
1、时间资源还算比较公平
2、降低浪费时间的隐性成本
（1）会议成本
（2）加班成本
（3）沟通、工作流程、采购等成本
二、正确的认识和理解时间（资源）
1、不要高估，也不要低估
2、不是越快越好，也不是总干就好
3、战略比执行更重要
4、阶段性取舍

第二部分 高效的时间管理的最基本原则
一、把握优先级的原则
1、CARVER 矩阵分析原则
练习：用CARVER矩阵分析，若干事情的优先级；
2、ABC分析法
二、目标导向的原则
三、把控细节的原则
练习：细节决定成败 VS 过分关注细节（完美主义）；如何确定，在细节决定成败和过分关注细节而浪费时间之间的度；
四、团队协作的原则
练习：时间管理，不仅是自己的事；
五、简单重复的原则
理解并掌握墨菲定律、帕金森定律、*定律，练习如何把复杂的事情，分拆成相对简单的步骤，提高效率；
六、专注的原则

第三部分 高效的时间管理的方法（每项都有具体启发、建议和参考做法；）
一、“5S”大幅提高时间利用率
1、什么是“5S”
2、“5S”的应用
二、快速处理信息，避免陷入资讯洪流
1、避免“浪费时间” 
2、避免“情绪焦虑” 
3、避免“错误决策” 
三、GTD时间管理法（Getting Things Done）
四、滚动计划法
1、什么是滚动计划法
2、滚动计划法的应用
五、莫法特休息法
1、什么是莫法特休息法
2、莫法特休息法的应用（连续分段时间管理法 ）
六、四象限决策法
1、什么是四象限决策法
2、四象限决策法的应用
七、适当授权
1、授权的意义
2、如何授权

第四部分 需要注意的问题
一、马上开始
1、抱怨与等待是无益的，只会把时间资源浪费掉
2、如果时间允许，能做的事，马上去做，防止疏漏而耽误事
3、勿习惯性拖延，顾虑过多、犹豫不决，错失良机
二、科学定位，你是谁，你要干什么（定位可调整）
1、做好自己的事，不必事事表现优秀
2、高效的时间管理，首先要有主体性思维
3、管理好自己的欲望，合理配置时间
三、高效工作 = 简化 + 思路清楚 + 手头快
1、收集准确信息，把事情问清楚再执行
2、善于发现并纠正，总结经验，下次做时更有效率
3、注意搜集和保留，好用的办公模板
四、零碎时间的利用，会产生累加效应
五、量化时间的最小单位，决定了对时间管理的态度
六、不值得定律
七、其它需要注意问题

高效的时间管理培训