职业领袖的蝉变过程
讲师：盖烈夫 浏览次数：2603
课程描述INTRODUCTION
职业领袖培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
职业领袖培训
课程大纲
第一讲：天降大任 锚定职业
一、未来对职业领袖的呼唤
二、什么是企业的职业领袖
三、职业领袖的广义和狭义
四、职业领袖的“八大特征”
第二讲：做人讲道、做事讲法
一、职业领袖的“十大区别”
二、职业领袖的“十种结构”
三、职业领袖的“职业锚”
四、认识自我的“五个问题”
第三讲：铸造前程 蝉变自我
一、职业领袖的蝉变过程
二、职业领袖的蝉变战略
三、职业领袖蝉变五步曲
四、职业领袖的成功习惯
五、职业领袖胜任力模型
六、成功蝉变的八大步骤
第四讲：强化修炼 蝉变超越
一、要讲求“四重价值”的修炼
二、应蝉变修炼的“七项素质”
三、“十项品德”“十项能力”的蝉变
四、成就大事“九种手段”的蝉变
五、克服蝉变过程中的“七大障碍”
六、蝉变之法：君子务本，本立而道生
七、蝉变强化的“五大技能”
第五讲：责任在肩 不辱使命
一、职业领袖蝉变过程的角色认知？
二、职业领袖应具备的“十条标准”
三、蝉变后应具备的“三十项能力”
四、总裁（总经理）职责定位
第六讲：价值实现 任重道远
一、职业领袖的“十大素质”
二、职业领袖的“六个一”价值
三、尊圣贤之训 修领袖之道
四、职业领袖人格的23种表现
第七讲：正心诚意 心态第一
一、你的心态就是你真正的主人
二、一句名言道出了蝉变的铁律
三、经销商与供应商的蝉变关系
四、九大心理定律决定蝉变结果
五、培养六个习惯找回自信的你
六、一个利润公式说明了什么？
七、您对这三句话是怎样理解的？
第八讲：十大管理 蝉变升华
一、压力管理——承受压力，舒缓压力
二、情绪管理——情商、智商
三、时间管理——轻重缓急
四、愿景管理——目标、使命
五、创新管理——日日新，又日新
六、问题管理——六个阶段、危机管理、
七、至善管理——为善小远恶小
八、命运管理——性格是命，职业是运；
九、健康管理——突破亚型健康
十、财务管理——坚守经营之道
第九讲：蝉变境界 团队建设
一、明确高效团队的概念
二、认知高效团队的内涵
三、懂得团队的分类特点
四、明确成功团队的特质
五、高效团队的建设步骤
六、高效团队的十项修炼
七、团队成员的五种需求
八、高效团队的八大特征
九、讲求团队的运作效能
第十讲：营销蝉变 市场第一
一、产品的四重价值
二、营销的两种方式
三、营销人十大行头
四、不同层面的需求
五、聆听是佳营销
六、营销人语言魅力
七、顾问营销的核心
八、同盟式多赢营销
九、TOS营销的规律
十、营销经理八荣耻
职业领袖培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/63939.html
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