6S管理推行实务培训

【课程大纲】
第一章、理解6S
1、6S的起源与定义
2、6S的演变与发展
3、6S的适用范围
4、国内推行6S现状
5、对6S认识的误区
6、6S的根本目的：员工素养提升

第二章、整理的推动方法
1、整理的含义与作用
2、整理推行要领
3、整理推行的步骤与技巧
4、现场检查
5、进行定点摄影，拍照存证
制定必需品和非必需品的判定基准
制定“场所”和“需要量”的基准
整理的推进
开展红牌作战
判定清理非必需品
处理非必需品
每天循环整理
每天自我检查
案例分析

第三章、整顿的推动方法
1、整顿的含义
2、整顿的作用
3、整顿的推行要领与步骤
把物品进行分类
确定放置场所，布置工作流程（单向流动）
规定放置方法
对现场进行划线定位并做好标识（颜色管理、看板管理）
对物品和放置场所进行一对一标示，进行定置管理
实战演练：请你画出所在区域在制品的定位、定容、定量的示意图(包括具体的内容、尺寸等），并应用学到的知识提出改进建议

第四章、清扫的推动方法
1、清扫的含义
2、清扫的作用
3、清扫推行要领与实施步骤
员工教育
制定清扫的程序和方法，实施区域责任制
从工作场所扫除一切垃圾和灰尘
对污垢实行例行清扫和检查
寻找和清除“源头”
要整修发现的问题

第五章、清洁的推动方法
1、清洁的含义与作用
2、清洁的推行要领
3、清洁的推行步骤
4、清洁实施方法---红牌作战、检查与奖惩制度、建立激励及合理化建议制度

第六章、素养的推动方法
1、素养的含义
2、素养的表现
3、素养的作用
4、素养的推行要领与步骤
继续推动前4S的活动
制定礼仪守则，实施各种教育培训
建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化
违者必究、有错必改
强化思想教育，推动各种精神向上的活动

第七章、安全的推动方法
1、安全的含义
2、发生安全事故的表现形式
3、安全推动计划

第八章、 6S活动推行步骤
1、推行6S成功的条件 （成立组织、前期宣传与动员）
2、6S推行的要点与方法（晨会、检查表、红牌、定点摄影）
3、6S推行步骤

第九章、 6S活动各类文件表格
1、6S方针目标及手册
2、6S各类管理制度（标准、评比与激励、成果发布会）
3、各类现场管理标准及记录
4、现场看板、标示、划线标准

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