转型背景下的卓越团队打造与领导力提升
讲师：罗建华 浏览次数：2562
课程描述INTRODUCTION
卓越团队打造的课程
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：罗建华
课程价格：￥元/人
培训天数：1天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
卓越团队打造的课程
课程来源： 本课程源于一本经典书籍《周一清晨的领导课》。该书籍被称为全球第一畅销的领导力培训手册；2003年亚马逊网站领导类图书销量第一；沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等90%以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的必读书目。 在有关领导力的书籍中，本书可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’”的问题，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八次咨询贯穿之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。
课程纲要： 1、司机与乘客 2、要事第一 3、逃离管理黑洞 4、正确，就要坚持 5、只雇佣合适的员工 6、效率！效率！ 7、桶和勺子 8、进入学习地带 参加对象：企业中基层管理者、后备干部 课时标准：1-2天 人数标准：标准班50人以内 教学方式：迷你案例、情境剧场、角色扮演、视频赏析、教练引导、理论总结。
课程收获： 通过八个模块的讲解，使您； 1、了解管理者与员工的角色定位； 2、懂得管理的关键要点； 3、提升您的领导力。
教室要求： 教室周边安静、投影、白板/黑板、白板笔/粉笔、无线麦克风、可播放视频及声音
课程大纲：
开始篇
一、开班、破冰 班主任/助教开班 培训组织者/公司高层宣导 讲师介绍 暖场破冰活动
二、签订学习协议 学习规则及奖惩措施 培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理
实战篇
第一个周一：司机与乘客 (角色定位)
1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位 2、角色和责任转变 3、承担全部责任 vs. 责怪他人 4、管理者到领导者的转变路径 5、经理的角色 讨论 6、关键学习点和行动
第二个周一：什么事是第一位的？ （要事第一）
1、困惑 2、80/20 规则 3、什么才是要事 4、传播愿景——成功的条件 5、管理你的上司 6、员工为何离职？ 7、员工离职案例 8、关键学习点和行动
第三个周一：逃离管理黑洞 （逃离黑洞、绩效管理）
1、管理黑洞 2、需要做的三件事情 3、三种类型的员工 4、有效的人才开发 5、反馈及如何应对员工的绩效表现 6、需要做的事 7、关键学习点和行动
第四个周一：正确，就要坚持 （工作品质）
1、飞行员的意外事故手册 2、管理中的典型反应 3、梦之队VI 4、讨论与分享 5、做正确的事 6、关键学习点和行动
第五个周一：只雇用合适的员工 （招聘选拔）
1、成功的关键 2、最重要的元素 3、这是你的选择 4、托尼三个关键点——关于如何雇用合适的人 ?准备，准备，再准备 ?让其他人参与 ?三条“三”原则 5、雇佣合适的员工 6、关键学习点和行动
第六个周一：少做事或加快工作节奏 / 效率！效率！ （时间管理）
1、你的时间是你的责任 2、最好的管理时间的问题 3、你可以更好地管理时间 4、时间管理分析表 5、更快地工作技巧和提示 6、其他时间管理技巧 7、如何管理时间？ 8、关键学习点和行动
第七个周一：桶和勺子 （沟通与反馈）
1、不应该忽视的两个事实 2、装桶人 3、大勺子 4、是装桶人还是大勺子？ 5、装满桶的4种方法 6、装桶人的三大原则： 知道哪些是首要的事；向提桶人反馈意见；展示对员工的关心；记录对团队的评价 7、表示对员工的关心 8、白金装桶原则 9、如何表扬你的员工 10、如何批评你的员工 11、关键学习点和行动
第八个周一：进入学习地带 （持续学习）
1、记住那只土拨鼠 2、学习地带中的房间：阅览室、倾听室、分享室 3、什么能让你开心？ 4、关键学习点和行动
行动学习--PARR分享 1、什么是PARR? 2、实施PARR中的角色要求是什么? 3、PARR是如何进行的? 4、实施PARR时，参与人之间的互动情况是怎样的? 5、请使用两份重要文件：阅读?PARR任务说明书?；填写?PARR在岗实践反思?
作业：做一个装桶人PARR，完成课后实践反思报告 结束篇 1、现场问答（Q & A）； 2、讲师赠言 合影留念。 课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包（电子档）
卓越团队打造的课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/63164.html
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