人心解码
讲师：孙波 浏览次数：2555
课程描述INTRODUCTION
团队管理 课程
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
团队管理 课程
课程大纲
第一部分：管理现状和问题根源探讨
为什么伟大的目标不能转变成现实
为什么设定的计划完成的积极性却不高
为什么奖励已经很多但员工的行动力却这么低
为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为
为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做
为什么天天谈向管理要效率，但还是没有结果
激励产生绩效，一定是在能力具备的前提下
什么才是真正的激励
理解员工离职的真正原因
第二部分：领导者定位和心智模式转变
认知不同结果便不同
视角不同结论便不同
愿景不同成果便不同
员工的一个正能力却得到了一个负反馈的深思
管理者的职业发展地图
人生的三个阶段
管理者四大管理功能
管理者的六个角色定位
人生历练与觉知
第三部分：管理升级——将快乐要素植入到管理过程中
内部效能太低制约了企业的竞争和发展
引发管理升级
管理哲学转变——人本管理
管理思维转变——从监督到促进
管理动作转变——从痛苦到快乐
精英管理和大众管理的区别
在管理过程中植入快乐要素
第四部分：管理从了解员工的内心世界开始
员工到企业中真正的需求是什么
员工是否可以以企业为家
归属感如何营造
尊重的体现形式
企业和员工不能分割的四个纽带
找到团队共同遵守的价值观
内在的快乐是需求被满足
第五部分：非暴力沟通与领导风格觉察
沟通的目的是达成
非暴力沟通的四要素
导致自己情绪的并不是别人的行为
高效沟通的六个步骤
最容易忽视的沟通方法
*成本的激励方式
领导风格觉察
了解员工特性与沟通喜好
你能改变谁？
第六部分：符合人性需求的管理动作---营造健康的管理环境
活力机制——员工更长时间保持工作热情
轮值机制——激发责任
赛马机制——以赛代练
连锁机制——更快的融入组织文化
评议机制——找到差距
荣誉机制——向更高标准要求自己
分享机制——*成本的快乐体验
感恩机制——让爱流动
营造管理道场——环境，氛围，系统
团队管理 课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/62449.html
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- 孙波
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