【培训时间和地点】

2019年7月 31日-8月3日   青岛

【培训内容】

u 五大核心工具简介和关系；

u APQP（产品质量先期策划）

1. APQP基本概念与实施效益

2. 产品质量策划基本原则 

3. 产品质量策划五个阶段 

4. 控制计划方法论与实施

5. 控制计划的要素与制作 

6. APQP案例分析与问题解答

u FMEA（潜在失效模式及后果分析）

1. FMEA基本概念

2. FMEA新旧版本主要差异与变化

3. 区分失效模式、失效原因、失效后果 

4.  新版FMEA核心思想-七步法：

        定义范围；结构分析；功能分析

        失效分析；风险评估；优化；结果文件化

    5.  FMEA的时间节点

    6.  FMEA表格的变化

    7.  SOD评分的变化

    8.  RPN的缺陷

    9.  新的评估方法AP

u PPAP（生产件批准程序）

1. 生产件批准过程要求概述 

2. 生产件批准的条件

3. PPAP递交内容，递交状态及其更改

4. 关于通知顾客及提交的要求 

5. PPAP案例分析与问题解答

u SPC（统计过程控制）

1. SPC基本概念

2. 计量型控制图 

3. 计数型控制图 

4. SPC案例分析与问题解答

u MSA（测量系统分析）

1. 测量系统分析的目的与意义 

2. 测量系统分析的基本知识和概念 

3. 计量型测量系统的分析方法 

4. 计数型测量系统的分析方法

5. 案例分析与问题解答

u 考试及培训答疑。

【培训费用】

2600元/人（含培训、学习资料、考试、证书、发票、茶歇）；食宿可代办，费用自理。

【报名方式】

通过QQ、微信、邮件等方式填写附件-报名回执，回传至翟老师，开课前一周发《报到通知》。