课程描述INTRODUCTION
高绩效辅导教练培训



日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
高绩效辅导教练培训
课程介绍:
《高绩效辅导教练》是*《团队领导力》系列版权课程里最受企业欢迎的课程之一,是大、中、小型企业中高层管理者转变管理角色,提升组织绩效必学习的课程,广受好评。
*基于对国内企业中基层领导力培训上的需求和挑战的了解,在《高绩效辅导教练》课程中加入了现代学习技术:游戏感知、案例讨论、录像解析、角色扮演、实战分享等,使*版权课程既具备实战性,又具备互动和可学性,在逐步引发学员反省过程中,提升管理者解决实际问题、改善绩效的能力。
课程大纲:
第一部分:建立和培养教练辅导意识
1.管理者,就是教练
2.什么是教练辅导
3.怎样才是有效的教练辅导
4.案例分享:张瑞敏创新
5.辅导者的角色定位→老师→教练→朋友→监督
6.小组讨论:教练辅导者的职责
7.视频录像分析:辅导的力量
第二部分:识别绩效辅导机会点
1.下属辅导需求分析
2.发现辅导机会
3.搜集绩效信息
4.改进型辅导的机会点
案例分析:把问题员工变高潜人才
5.挑战型辅导的机会点
案例分析:团队接班人为何跳槽
6.学员练习:学员对给定的管理困境进行分析,何时为关键辅导机会点
第三部分:高绩效辅导需要掌握的技能
1.有效倾听:案例研讨:深度倾听的3个步骤
2.高效提问:视频分析《乔致庸的教练之道》
3.精准反馈(STAR)视频学习:《修女也疯狂》
第四部分:高绩效辅导Grow模型
1.明确绩效、辅导目标
视频学习、案例研讨《卡特教练》
2.明确绩效现状
视频学习、案例研讨《集结号》
3.探讨方案
游戏互动:扑克牌游戏
4.达成共识,获取承诺
视频学习《亮剑》
5.现场案例教学:现场演示教练全过程
6.现场演练:一对一教练
第五部分:不同发展阶段下属的管理与辅导要点
1.下属基本能力的改善与辅导
2.高效能下属管理循环
3.各阶段下属需求特征分析
4.案例分析与讨论
高绩效辅导教练培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/60265.html
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