非财财务管理培训课

课程背景
财务对一个公司的重要性不言而喻，而作为公司经理人或是即将晋升为高管的人员来说财务知识必不可少。很多企业管理者不懂基本财务知识，凭经验管理、靠感觉管理，对公司的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，给企业发展带来很大的潜在风险。非财务管理人员看不懂报表，不会运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析经营、提升管理绩效，管理者缺乏财务知识，是导致企业发展缓慢的重大原因，不懂财务也成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。在新常态下的经济转型时期，企业只有依靠精细化管理提升效率，通过产品服务创新和业务流程模式的创新，去提升企业价值、扩大利润空间。其实，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理与技能融入到业务体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能实现企业在新经济时代的基业长青。"工欲善其事，必先利其器""，管理的*目标是创造价值。非财务经理只有在深入领会财务知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。全员财务大时代，学习培训迫在眉睫。通过本课程的集训，让您从全方位角度认知财务，全面透视和把握财务管理的本质，，明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响，，改变对财务的传统看法，运用财务思维解读企业运作，建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。

课程大纲
第一模块""工欲善其事，必先利其器"
1、财务能为企业做些什么
2、管理层不懂财务带来的问题
3、优秀的管理者必然精通财务
4、会用财务工具、进行商业决策
5、管理人员要与财务有效沟通
6、资产创造价值，管理提升效率。
（1）成本费用管控
（2）资产运营效率

第二模块支持企业业务的财务战略
1、企业战略到财务战略：目标数字化
2、企业的管理主要分为业务管理和财务管理；
3、跳出财务改善财务，站在财务的高度看待企业的发展；
4、企业竞争战略
（1）差异化战略
（2）成本领先战略
5、配合业务的财务扩张战略铁三角
（1）收入领先型型财务战略
（2）利润领先型型财务战略
（3）现金领先型型财务战略
6、财务增长战略之平衡三角

第三模块数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计
1、财务分析的必要性
（1）为精准决策提供支持（事前）
（2）跟踪业务发生的过程（事中）
（3）为业务考核提供依据（事后）
2、读懂报表
（1）报表是管理者的成绩单、是工具书，看不懂怎么办
（2）不让报表是天书，几招就让财务报出能支持业务的报表
3、财务报表就是企业的“听诊器””，透过报表跟踪业务
（1）解读资产负债表，宏观了解公司运作
（2）解读利润表，了解经营活动
（3）解读现金流量表，透视企业家底
4、根据财务指标制定业务指标
5、老板最关心的99个关键指标
6、根据不同管理层级和岗位设计管理驾驶舱
（1）总经理驾驶舱
（2）营销总监驾驶舱
（3）生产总监驾驶舱
（4）财务总监驾驶舱
7、透视财务报表，识别财务陷阱
（1）透过“冰山一角”看“冰山下”的全局现状
（2）学会一眼看出是假账
[工具]]谁都能看懂的财务报表

第四模块“利润都去哪了””，向成本要利润
1、成本领先思维：成本改善，利润倍增
2、大成本思维，成本的本质
3、成本的构成
4、、“量本利”的应用
5、运用CABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
6、寻找“边际贡献”
7、少花冤枉钱把钱用在点子上，
8、企业成本消减的几种经典方法
[工具]]成本分析常用表格

第五模块收入是企业的头等大事
1、企业*的风险是亏损
2、商业模式决定成败的年代
3、定位定生死，也定天下
4、商品如何定价才能有更高的收入
5、“钱都去哪了””，企业有收入却没有钱
（1）财务盈利模式设计
（2）现金重要还是利润重要
（3）让企业不缺钱的秘诀
（4）现金效率公式
6、收入质量管理
（1）应收帐款管理办法
（2）客户风险评估

第六模块税务筹划与风险规避
1、交税是一种态度，更是一种格局
2、不懂税损失大，税务扫盲
（1）增值税
（2）消费税
（3）企业所得税
（4）个人所得税
（55）其他税种
3、不缴冤枉税、不缴糊涂税，企业税负的计算
4、节税有妙招，合法缴税
（1）从偷税、避税到节税
（2）节税怎么做到的
（3）节税妙招
（4）税收筹划案例
5、各业务部门怎么配合财务部门降低企业税负
6、经济合同的签订、执行中应注意哪些税务问题
7、税收的违法责任及处罚
8、你可能不知道的十大税务风险
9、税务风险与稽查应对

第七模块“企业的自动导航仪”,,支持业务的全面预算管理与控制
1、企业的自动导航仪，全面预算体系
2、管理用好预算工具
3、不为预算而预算；
4、管理层的预算管理技巧
5、是什么原因导致企业的预算失效

第八模块、要财富也要安全
1、财富和风险平衡塔
2、企业要建立有效的内部控制
3、股权安全，为未来留个安全通道
4、资金安全，要利润更要现金

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