准备

参加人员介绍/分组研讨会规则

安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示

研讨会内容简介

第一部分：工作安全分析JSA重要性认知

什么是安全意识？

提高员工安全意识有哪里主要工具和方法？

现代安全管理的十大理念之风险管理

ISO18001/ISO45001的危险辨识、风险评价和控制

双体系（风险分级管控和隐患治理）的要点

应急预案编制的风险评估重要部分

第二部分：事故的起因分析

事故时如何形成的？

事故起因理论介绍

事故、风险点、危险源、危险及有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系说明

第三部分：工作安全分析JSA典型流程

工作安全分析（JSA）的特点

谁应该参加 JSA 和JSA方法的选择

JSA 的八步法详细介绍：

-第一步：JSA工作的准备

-第二步：工作任务分解

-第三步：按步骤识别危害

-第四步：分析评估风险

-第五步：制定风险控制措施

-第六步：分析残余风险

-第七步：将JSA分析结果与员工沟通

-第八步：反馈和持续改进

视频案例分组实战练习JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的关键点

JSA的结果如何有效转化员工喜欢的安全操作程序SOP以及如何编制目视化的安全SOP

介绍OPL一点课和Kaizen改善的由来和不同点以及练习如何编制

练习通过JSA转化隐患排查表

JSA各级管理人员的职责

快捷/简单JSA分析方法介绍和如何运用

第四部分：工作安全分析JSA的推行计划

JSA的推行计划的制定

企业成功推行JSA的九个要点

JSA激励的必要性以及安全激励八种方法简介

第五部分：总结

瑞士奶酪理论说明JSA是实现零工伤事故的关键工具

强有力安全领导力的十一个方面清晰体现

通过JSA实行团队安全文化