此次为期 2 天的课程，旨在协助参与者：
了解VUCA年代企业供给链办理面临的应战与应对
了解企业应当如何拟定适宜的收购供给战略
把握危险识别办法和办理流程、模型和东西
了解危险办理相关的ISO系统
了解供给危险和供给商危险来历及应对
供给商现金流危机，要不要救，怎样救
了解全球供给下特有的危险及应对
把握功能外包的决议计划流程，关键和危险

课程纲要：
第一章 VUCA年代下的供给链办理
供给链办理的前世此生
供给链功能的中心价值是什么？
供给链办理对企业利润的影响
SCOR模型关于企业供给链办理的指导意义
供给链办理功能的沿革和常见安排结构
供给链的内部利益相关者办理
VUCA年代下的供给链办理应战
VUCA年代的定义与特征
全球供给下的供给链应战
VUCA年代下企业供给链办理的应对之策
供给链办理的KPI系统
与企业竞赛优势和SCM位置相匹配的供给链运营战略
推，拉战略
灵敏，精益，仍是精敏
延迟战略及实践使用
MTO/S/A/D模式
第二章 危险及危险办理
危险办理的意义和重要性
危险识别的八大模型
危险来历与分类
危险战略办理
危险战略办理流程
安排的危险偏好
危险办理的4T战略
危险办理东西
危险办理委员会
危险康复计划
危险办理相关的ISO系统
第三章 规划与拟定企业的收购供给战略
企业收购供给战略的拟定
收购战略的三大要素
收购供给办理的三大模型
物料分类办法
不同物料的供给战略
依据供给战略选择适宜的供给商
必须重视的供给商积极性
供给商关系与合同类型的关联
供给商绩效查核与奖惩系统
收购供给的KPI系统
收购供给功能的内部利益相关者办理
第四章 供给危险及其应对
供给危险
Q品质相关
C成本相关
D交期相关
A 可得性相关
全球化下的特有或加重的供给危险
进出口申报
贸易限制
政府关系
不行抗力
供给危险的应对
供给商危险
Q资质相关
C成本可持续性
D交付能力
A 生存能力
全球化下特有或加重的供给商危险
供给商危险应对
外包决议计划与外包危险办理
企业合规危险与办理