新零件成熟度保障MLA培训课程

课程概述
本课程时长为2天。
此培训将有助于您了解VDA M.A的内容及理解通过结构化的方法，即询问已定义的与成熟度相关的测量准则状态（这些成熟度对应OEM设定的总体项目里程碑） 确保约定的供货产品的质量。
培训对象:项目经理，质量经理，项目小组成员，内部/外部审核员，过程改善人员，过程审核员，与质量管理相关员工等

培训大纲
1、前言
2、目标、目的和研究范围
2.1目标和目的
2.2研究范围
2.2.1风险分级(优先级)
2.2.2根据风险分级确定应用成熟度保障
2.3在供应链中应用成熟度保障方法

3、成熟度的内容
3.1阶段
3.2前提条件
3.3启动
3.4控制
3.4.1准备
3.4.2评价 
3.4.3根据风险评级(优先级)实施成熟度保障
3.4.4实施
3.5成熟度状态报告、纠正措施和事态升级
3.5.1成熟度状态报告
3.5.2事态升级

4、供应链中的沟通
4.1沟通形式
4.1.1“圆桌会议”上的信息沟通  （A风险等级(优先级)的零件）
4.1.1.1责任
4.1.2 “供方自我评价”信息交换
4.1.2.1供方向顾客介绍其评价结果和纠正措施（风险评级为B(优先级)的零件）
4.1.2.2供方以电子数据处理的形式提供信息（风险评级为C(优先级)的零件）

5、过程的标准
5.1风险评价与分级(推荐)
5.2用于成熟度评价的测量准则
M.0 — 批量生产开发的创新批准
M.1 — 即将签订的合同的要求管理
M.2 — 确定供应链及订单下达
M.3 — 发布技术参数
M.4 — 完成生产计划
M.5 — 以量产工具和设备生产出的零部件可用
M.6 — 发布产品和过程
M.7 — 项目结束责任转移给量产，重新鉴定

课程收益
.了解成熟度保障的方法和基本原则
. 理解成熟度保障系统对在复杂的产品开发项目（多方参与的供应链）中的合作和交流定义了标准性的概念
. 此标准的目的是通过过程确保所有供应商提供的零件，部件和系统从启动，交付直至现场使用都保持持续的改进。

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