需求预测与库存管理公开课

授课对象：
总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。

课程背景：
组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。
本课程围绕精益和供应链思维以及全球*的供应链书籍《生产计划与物料控制》，结合授课老师在约翰迪尔领导精益供应链认证并荣获金牌的流程和案例，搭建的新型生产计划和物料控制的体系课程。

培训目标：
供应链思维在跨部门和跨组织协同中的力量
结构化产销协同的计划体系
从预测到库存的全面讲解
产销协同、计划与物料同步、计划与产能同步、供应链伙伴同步
精益和敏捷在计划体系中的应用、设计面向供应链的方法
插单管理的方法

课程大纲：
第一部分：供应链与计划
1)供应链
2)案例分享：红蓝两色供应链的故事
3)制造模式
4)学员练习：识别你们的制造模式？
5)不同制造环境与产品交付提前期
6)产品生命周期与制造模式
7)计划体系
8)供给和需求的平衡
9)精益思想及五大原则的理解
第二部分：需求管理
1)成也萧何败也萧何（含预测对长交期零件的影响）
2)需求的两种表达形式
3)预测的不同层级、
4)后视镜预测与北斗导航
5)销售漏斗管理
6)怎么帮助销售做出预测？
7)案例分享：巧妙的预测
第三部分：综合生产计划
1)生产策略
2)产能策略
3)综合生产计划的作用
4)学员参与：与学员一起制定均衡生产下MTS综合生产计划
5)综合生产计划的总成本评估
6)案例分享：预算与综合生产计划
产销协同机制S&OP
1)案例分享：回眸2023
2)S&OP的目标
3)S&OP平衡逻辑及四大变量
4)S&OP委员会、职责
5)S&OP输入和输出、层级、流程、实施
6)案例分享：我是如何领导约翰迪尔工厂S&OP并获得优秀运营绩效的？
7)供应链能力计划的三个层级
8)学员练习：如何将S&OP应用于供应商的能力管理？
9)*企业开展S&OP的收益
10)案例分享：约翰迪尔的高等级订单履行策略
主生产计划
1)主计划流程的输入和输出
2)累计提前期
3)四种制造环境的提前期
4)学员练习：识别这个产品的交付提前期多少周？
5)主计划的冻结区、调整区、预测区
6)主计划变更管理规则
7)学员讨论：我们公司的插单多吗？如何管理？
8)主计划的其它协同规则的建立（设计变更等）
9)小批量多品种的计划特征与主计划思路
物料计划
1)MRP逻辑
2)MRP流程的输入和输出
3)MPS稳定性、库存准确性、BOM准确性、提前期等其它计划参数对物料计划的影响
4)案例分享：约翰迪尔BOM准确性管理实践
5)MRP中的三种订单形式
6)案例分享：内蒙古山羊和水煮花生到底怎么买？
7)订货时间策略（ROP、 周期、离散）
8)订货数量策略（每次订多少）
9)经济批量EOQ及其前提条件、降低EOQ的方法
10)案例分享：西门子物料ABC/XYZ矩阵及订货实践
第四部分：库存管理
1)什么是库存？库存分类
2)库存的七大功能
3)为什么从精益的视角看库存是万恶之源？精益如何消灭库存？
4)案例分享：约翰迪尔的五种物料补充方式及JIT、VMI的实施
5)安全库存产生条件及计算方法
6)库存成本的三个维度
7)库存管理的平衡思维
8)供应链思维下的库存管理
9)产品标准化、简化、退市EOL等因素对库存的影响
10)RISK POOLIG在库存管理上的应用
11)库存的四大指标
12)库存目标设定、库存分析与改善的关键步骤
第五部分：库存计划与控制
1)制定年度库存计划
2)库存分析
3)案例分享：我开展的库存优化项目
4)库存指标
5)案例分享：优秀企业库存目标的建立
6)库存管理职责建议
学员讨论：各部门如何为优化库存贡献力量？
1)制造模式及其库存配置方法和风险
2)库存治理的9个维度
第六部分：仓储物流
1)库存准确性的三个情景
2)库存相关的时间要求
3)库存收发管理
4)盘点
5)逆向物流中的库存

讲师介绍：
王运新老师：
教育及资格认证：
中国物流采购联合会专家委员会委员
中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者
荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌”
荣获*领导力导师认证、*供应管理CPSM认证、*供应链CPIM认证
天津精益创新学会理事

需求预测与库存管理公开课