全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业江南体育平台是真的吗
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围
 
讲师:许新民 浏览次数:2608

课程描述INTRODUCTION

 网络营销实战

· 销售经理

江南体育平台是真的吗 :许新民    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

网络营销实战

【课前谈】 
1、讲故事说营销--当前经济与市场热点话题 
2、百战归来再读书--学员讨论与互动 

第一讲:求生存求发展--市场竞争在拼什么? 
一、价格战 
前世VS今生? 
二、广告战 
捷达换奥迪VS奥迪换捷达? 
三、渠道战 
要天下VS要命? 
四、促销战 
东邪西毒VS南帝北丐? 
五、现象解析 
传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造*数字平台? 
企业网络营销规划--六大战略思索与八大网络营销策略 

第二讲:企业如何突围的战略思索 
一、互联网时代的机遇与挑战 
如何迎接挑战,抓住机遇 
二、互联网时代下的企业竞争核心 
如何抓住关键点 
三、互联网时代下的赢利模式 
企业应如何赢利 
四、互联网时代的产品组合 
企业如何善用产品组合制胜市场 
五、互联网时代的协同竞争 
如何协同走向共同强大之路 
六、互联网时代的企业定位 
企业如何让自己居于理想的竞争位置 

第三讲:沙场亮剑--八大网络营销策略 
一 、如何巧借事件营销打造品牌 
1、事件营销定义 
创意为魂 
2、事件营销溯源 
天下有“免费”的午餐吗 
3、事件营销本质 
策划VS新闻规律 
4、事件营销特性 
收益与风险并存VS如何趋利避害 
5、事件营销成功四要素 
金子才会发光 
6、事件营销切入点 
公益VS危机 
7、事件营销类型 
借势VS造势 
案例:女博士代言橄榄油案例全景解析 

二、如何借搜索营销精准传播以低投入高产出 
1、搜索引擎的前世今生 
发展与趋势 
2、中国的的搜索引擎的变迁、格局与走向 
如何与王者协同 
3、如何建设营销型网站 
与搜索引擎谈恋爱 
4、SEO的定义与相关知识 
抓住核心运作要点 
5、SEO的关键工作流程 
做好SEO的六脉神剑 
6、SEO全景案例解析 
旅游订房网站如何抢占排名获取流量 
7、什么是SEM 
新的趋向 
8、什么是SEM的核心运作要点 
八招玩转SEM 
9、SEM全景案例解析! 
电商网站如何后来居上 

三 、如何借微博营销以“微”力改变市场地位 
1、什么是微博与微博营销 
多米诺的启示 
2、微博的前世VS今生VS趋势 
从莺声初啼到新的王者 
3、微博及微博营销的特点 
免费的光速传播 
4、微博营销的核心运作要点 
微博营销降龙十八式 
5、微博营销的常用工具 
工欲善其事,必先利其器 
6、如何打造企业微博专属形象 
独特个性的传播力 
7、如何打造企业微博群 
众人拾柴火焰高 
8、如何精耕微博内容 
语不惊人死不休 
9、如何借势热点事件?--站在巨人肩上才能更高! 
10、如何构建微博营销团队?--团队化的年代! 

四 、如何借淘宝卖家实现全网营销 
1、淘宝的价值究竟在哪? 
2、如何让淘宝店成为企业营销利器! 
3、淘宝的前世今生,微淘的路在何方? 
4、如何利用淘宝卖家来做广告 
5、如何利用淘宝卖家来做销量 
6、利用淘宝卖家打造网络品牌。 

五 、平台B2C就如实体的沃尔玛、家乐福 
1、平台B2C就如实体的沃尔玛、家乐福 
2、能进平台,就已经是品牌了 
3、京东、苏宁易购、1号商城、亚马逊、当当等平台的入驻要求 
4、如何让自己的产品被平台相中 
5、如何让自己的产品在平台上销量猛增 
6、如何利用唯品会、聚美优品、聚划算等特卖平台 

六、其他网络营销方式与应用 
1、邮件营销 
2、社区营销 
3、IM营销 
4、微信营销 

第四讲:结束语与思考 
1、网络营销与传统营销的关系--对立VS协同? 
2、网络营销的时机--何处着手VS何时开始? 
3、网络营销成功的本质与核心?

网络营销实战


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/5624.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:江南官方网站
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
许新民
[仅限会员]
Baidu
map