企业战略决策培训班

培训聚焦:
聚焦一.企业战略发展系统
一、企业战略发展系统
环境变化→战略调整→管理〈执行〉系统
企业文化变革
录像案例：IBM公司大象重新起舞
二.企业战略发展系统自我循环
案例剖析：瓶中花园的启示
小组活动：互联网时代企业战略发展特征.

聚焦二、企业战略决策流程
.案例导入:KDJ进军中国市场总体战略策划
一、确定企业战略方向.
1.战略方向内含.
企业宗旨、战略经营领域、战略目标。
2.战略规划三项内容
使命目标.战略目标战略计划
实例剖析：华为集团使命目标报告书

二、战略分析与决策.
1.企业内外环境分析
企业内外部环境变化分析(SOWT战略模型分析)
小组活动：公司SOWT模型练习.
2、竞争对手分析
小组活动：公司竞争对手实战分析
3、市场战略分析:（无差异市场战略、差异化市场战略、密集化市场战略）
小组活动：公司市场战略分析练习.
案例剖析：GE公司季度总裁会议：

三、制定企业总体战略
1.波特三大竞争战略：(成本领先战略、差异化战略、专业化战略)
2.小组活动：本公司竞争战略分析.

四、制定市场进入战略
1.市场选择战略：(无差异、差异化.密集化.)
小组活动：本公司市场进入战略分析
2.市场渗透策略：市场渗透策略、市场开发策略
产品开发策略.经营多角化策略
小组活动：本公司市场渗透策略分析
3.市场进入战略：(安索夫模型)
小组活动：本公司市埸进入安索夫模型分析

五.企业战略评估：(波特5动力模型)
1进入障碍分析、2对手威胁分析、3替代品分析、
4顾客地位分析、5供应商地位分析
小组活动：公司战略评估练习(波特五动力模型分析论证)

六.企业战略部署：
对企业战略各方案综合评价。
小组活动：公司战略部署分析

七.制定年度战略目标
1.小组活动：公司2018年工作重点是什么？
2.小组活动：每项工作重点的〈KPI〉是什么？
3.小组活动：*制定每项KPI的SMART计划方案.
.下达SMART计划任务书

聚焦三、企业战略执行力系统保障”
一.企业战略”执行力系统”架构：
二.强化企业”执行力系统”建设：
.战略流程子系统5项建设（信息流）；
.运营流程子系统10项建设（物流）；
.人员流程子系统10项建设（人流）.
三.问卷调查：公司执行力系统现状及瓶颈分析。
实战练习：

聚焦四.强化战略执行四项管理.
1.强化战略执行共识管理.
.山巅上的思考
公司山巅、山腰、山脚?.
.山巅思考、山腰思考、山脚思考?
经理人山巅思考的要点.
.执行共识实战练习:.
组织发展OD镜像法:
小组活动：镜像法共识练习
2.强化战略执行规划管理
.OD活动:公司战略执行现状力埸分析
.OD活动:公司战略规划SMART模拟练习.
3.强化战略执行行动管理
.企业执行力系统建设
.企业执行力系统问卷调查(寻找企业执行力瓶颈)
.小组活动：制定突破执行力瓶颈OD行动计划.
4.强化战略绩效保障管理.
.强化绩效管理系统建设
.强化经理人三大绩效职责
（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导）
.实战练习:
.总结案例:上海XM公司战略执行经典案例

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