一、人人都是领导

领导者特质理论

如何做一个好领导

领导力的本质

领导者的两种权力

领导者的三种角色

领导者未来的四项挑战

领导者的五层境界

二、领导力*一：以身作则

受敬佩领导人的特质

价值观厘清与承诺

价值观分类卡

领导人如何以身作则

根据价值观来调整行动的范例

案例讨论：我应该怎么做?

三、领导力*二：共启愿景

中国文化与目标设置

设置目标的合理化与平衡性

与部署设定目标的*方式

一次就做对目标设置

五个阶段做好专案管理

设定明确的目标，而不是寻找安全牌

四、领导力*三：挑战流程

掌握主动性，抓住控制权

盘点优势，变革前的十大策略

创造全胜局势的十大战略

承担风险，从错误中学习

打造使命必达团队的十大铁律

情境体验：商战风云

五、领导力*四：灌能他人

领导者的选人五原则

中国古典文学中用人智慧

领导人如何强化他人的能力

培养同舟共济情操

鼓励面对面互动

权责观念的养成

培养胜任能力与自信心

六、领导力*五：鼓舞人心

情境模拟：最有意义的肯定与赞赏活动

鼓舞人心的七要素

个性化的肯定手法

社群时代的激励方法

领导人如何鼓舞人心

鼓舞人心的故事

树立榜样

七、领导力提升七步骤

决心改造自己：许下承诺，发现领导天份

自我觉醒：持续学习，追寻更好的自己

磨练眼光：加入领导者世界，累积经验

创新学习：不拘泥于常规，独立思考

养成洞察力：不断试错，验证你的直觉

收服人心：同理心赢得信任，激励追随

突破逆境：每一次考验，都是学习的机会

七、突破自我：领导者永远的功课

未来领导趋势与机遇

领导者行为习惯的养成

从关心和满足成员的个人需求出发