树立正确风险管理的理念，认知风险管理的价值，帮助企业预测及规避成长过程中的风险，掌握风险管理的策略和方法，学习如何应对风险、如何把危机转为商机
课程大纲：
第一部分担保风险分析
1、来自被担保企业的风险
1）行业风险
2）市场风险
3）经营风险
4）技术风险
5）财务风险
6）道德（还款意愿）
2、来自企业自身的风险
1）业务操作
2）制度完善和道德风险

第二部分担保业务的项目评审操作实务
一、客户资信调查
1、明确的调查主线
2、设计严密的调查方案
1）调查什么
2）信息源在哪里
3）如何采集（信息采集的方法和手段）
4）如何核实（企业提供依据的真实性核查）
5）如何进行组织和归纳
6）如何运用评价体系和评估方法进行风险分析
7）如何设计担保方案
8）调查方案和工作底稿(留下工作轨迹）
3、建立科学的评估方法和评价体系

二、信用主体调查
1、企业偿债能力的调查
1）流动资产－货币资金
2）流动资产－应收账款
3）流动资产－存货
4）流动资产－其他应收款
5）长期投资
6）固定资产
7）无形资产
8）负债情况
2、在分析企业负债时要注意以下几方面的问题
1）流动负债－应付账款
2）流动负债－其他应付款
3）长期负债
3、企业偿债能力调查应注意的问题
1）实收资本：核查营业执照、验资报告、公司章程
2）资本公积
3）盈余公积和未分配利润
4）销售收入情况核实内容
5）成本、费用分析
6）筹资活动现金流量分析
7）关联交易及重大事项

第三部分担保业务的全面风险管理
一、制定科学规范的业务操作流程和业务制度来防范风险
1、业务操作的合规性
2、业务制度的先进性、完善性
3、项目调查、评估、审批的严密性、科学性

二、严格落实反担保措施
1、选择反担保物的原则
1）易于变现原则
2）易于评估原则
3）易于执行原则
4）触动受保人利益原则
2、组合反担保的设计
1）整合客户信用资源
2）个人财产和企业资产的打包
3）提供个性化服务
3、稳健科学的评估
4、各项合同（包括事先的委托授权等）的签订，抵（质）押登记的办理
5、反担保物处置渠道的设计担保机构的风险控制

三、建立风险分散机制
1、注重增加担保客户数量，扩大受保面
2、不断进行担保品种创新，优化担保品种组合
3、合理控制担保集中性风险，科学确定行业和单个客户担保集中度

四、建立风险准备金制度
1、按年提取未到期责任准备金
2、按所得税后利润的一定比例提取风险准备金

五、信用担保与保险和再担保
1、信用担保与保险的协作
2、信用担保与再担保机构的合作

六、担保机构的项目管理
1、建立完善的全程动态风险管理系统控制风险全程动态监控
2、担保业务部门A、B角自控
3、业务部门与风险控制部门的前后台互控
4、审计部门事前、事中、事后审计的监控
5、风险预警、风险预控、风险监管、风险处置、风险后评价
6、审、保、偿分离：审保分离、风险独控；前台操作、后台监控

七、担保业务的流程管理控制和风险处置
1、受理登记风险
2、基本信息采集风险
3、立项初审，任务分配和分类归档
4、实地调查风险
5、整理资料，撰写调查报告
6、风控审查风险
7、权限审批风险
8、项目上会风险
9、办理出保风险
10、协助放款风险
11、保后监管风险
12、催促还款风险
13、担保贷款的追偿、保全风险
14、内部稽核风险
15、担保档案管理风险
16、绩效管理风险
课程总结