提升团队执行力降低生产成本
讲师：曹津 浏览次数：2594
课程描述INTRODUCTION
团队执行力培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程大纲
一、企业的制度、流程和执行问题
现象：“禁止吸烟”和“向前一小步，文明一大步”制度的失败
（1）为什么拍脑袋没有制度
（2）系统决策风险和制度设计
（3）为什么有制度没有流程
（4）复杂的制度和简化的流程图表
（5）为什么有流程没有执行
（6）人们只会做检查的而不会做希望的
（7）为什么有执行没有绩效
（8）目标是谁定的？是谁真正想达成目标？
二、什么是企业*的成本
现象：自留地的庄稼就是长的比生产队的好
（1）揭秘成功的*密码
（2）你在为谁工作？
（3）两个理由保持持续工作热情
（4）基于未来的等待和希望
（5）痛苦的强大和快乐的给予
（6）基于愿景的职业生涯规划
（7）居有常，业不变
三、一套不依赖能人的管控系统工具
现象：拦路喊冤式的领导的现场指挥和每个人的现地现物管理
（1）简单实用的系统管理工具
（2）4R和YCYA图表及运用
（3）日常管控和精益化生产
（4）管控是降低生产成本
（5）精益化生产流程及管控要点
（6）丰田案例
（7）精益化管理是什么机制
（8）为什么同样的方法和工具却有巨大差异的产出
四、生产系统164管控平台建立
现象：从权谋到开放透明的可视化文化平台
1、1个目标 要有明确的指标，指标要细分到每月和每周、每个人。
具体做法讲解；
2、6大系统
1）分享系统：通过分享，让经验变成方法；通过分享，让错误变成经验；通过分享让个人更好的融入团队，形成文化。
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2）沟通反馈系统：事事有沟通，沟通有反馈。
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3）PK排名红黑榜
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4）养花系统：就是团队的培养和融合。
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5）品牌分系统：就是建立个人自己的品牌问题，怎么样让自己的品牌更符合公司的要求。
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6）传播系统：对我们想要的和我们想做的都能传播出来。
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3、四个机制：
1)环境机制：环境影响人的行为，行为影响人的性格，性格影响人的思路，思路影响人的结果。我们要通过六个系统来净化环境。
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2）对抗机制：通过业绩墙和红黑榜来形成团队的对抗。
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3）重复机制：对我们所要的，就是重复、重复再重复。简单的事情重复做就不简单。
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4）敌人机制：明确我们的对手，明确我们的差距，找到我们存在的问题，找到我们的方法。
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转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/5399.html
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