商业新模式盈利培训

课程背景：
老板也是一个岗位，他的专业是商业模式创新专家!
老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点
老板的岗位目标是现金流*化和公司估值*化。
现金流是想出来的，利润率是干出来的
现金流是董事长的事，利润率是总经理的事
现金流是战略，利润率是战术
行业周期：1、暴利，2、微利，3、无利
公司定位：产品，模式，用户
钱在哪里：消费市场，创业市场，资本市场

课程大纲：
主讲内容一：
盈利结构的三个基本点：
1.把看到的钱分掉，赚看不到的钱
2.将原有的盈利结构从新分配 从新组建新的盈利结构
3.用别人的钱、人、资源帮助另外一群人实现价值*化顺便自己赚大钱
传统公司-赚钱公司：利润*化，产品收入*，成本*
新型公司-有钱公司：现金流*化，模式，跑量，盈利
未来公司-值钱公司：估值*化，用户，投资，融资，得用户者得天下

主讲内容二：
新模式盈利的五个新：
一、新经济（脱实入虚，与虚驭实）硬件不如软件赚钱，有形的不如无形的赚钱，
二、新商业（新商业机会）
三、新模式（商业模式红利期， 已经来临就在这两年！ 实体店即将回归（复合型， 这是这个时代*的红利！ ） 
四、新渠道
五、新用户
所有的互联网公司都是贩卖人口的公司
企业家不在于为社会创造什么而是把社会已经存在的各种资源，进行有机的整合，并且让所有的资源得以增值。
公司经营的资源是表象，团队是核心，模式是起点。模式是设计图，团队是施工队，资源是原材料。

主讲内容三：
跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维：
1、入口思维：
产品不是拿来赚钱的，产品是拿来圈人的
一看全是人，干啥都能成，一看没有人，干啥都不成
2、平台思维：
利润思维是企业倒闭的源头，现金流是企业伟大的基础
任何的公司都得改造成为让别人创业赚钱的平台
3、跨行思维:
跨行才能变现
我除了卖产品之外还可以赚什么钱;我除了赚这个行业的钱还能赚什么钱；
4、生态思维：
把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。
所有的成本都披上了收入的外衣
没有经过商业模式设计的产品开发都是闭门造车
赚钱=资源+经营
没有资源的聚集，哪有经营的成功

主讲内容四：
传统实体行业如何引流客流量？跟大家分享八大引流的模型：
一、免费体验（就是让客户通过免费体验刺激客户的购买欲望。）
二、客户模型(指定客户免费，通过带动其他客户来消费）
三、时间模型（在指定的时间内免费）
四、空间停留（创造一个让客户停留的空间）
五、第三方支付（我的客户还有谁更需要？）
六、增值模型（通过增值服务锁定客户回流）
七、耗材模型（绑定）
八、功能模型（通过开发产品的附加功能来锁定客户）
得用户者得天下
得渠道者得天下
得实体店者得天下
得实体店老板娘者得天下

主讲内容五：
八大盈利方式规划、企业的盈利路径：
1、产品盈利
2、品牌盈利
3、模式盈利
4、系统盈利
5、资源盈利
6、收租盈利
7、金融盈利
8、生态盈利

主讲内容六：
*的商业模式，无需创造，只需整合。
剖析最优秀的六大领域商业模式的精髓为你所用；
1、互联网模式｜2、连锁化模式
3、直销化模式｜4、上市化模式
5、金融化模式｜6、国家化模式
未来的竞争不是老板能力和能力的竞争而是维度的竞争。
对一个公司而言赚钱多问题就多，赚钱少 问题就少 只要不赚钱全都是问题。
学以致用的时代已经过去，学以致说的时代已经到来

主讲内容七：
10盈利大策略：
1.生活方式取代产品
2.垫付模式取代高价
3.平台社群取代公司
4.逆向众筹取代融资
5.分享链接取代广告
6.用户分享取代传播
7.服务体验取代门店
门店的用处在于聚会、培训、分享、体验
8.产业联邦取代个体
集团化运作、多公司运营
9.创客制度取代管理
10.快速迭代取代战略
学以致思
不当老板当老师
培训是第一生产力
思想这块阵地，你不去占领，就会被别人占领
商业系统：商业模式（移花接木）；资本模式（吸心大法）；运营模式（借腹生子）
双轮驱动：融资，招商
代理商不用卖货，真正卖货的是消费者传播和实体店
把每一个具备独立的盈利点，都拆分为利益共同体，关联各种利益共同体的就是股权设计
今天的中间商不是经销商，代理商，而是帮扶商，
是学会如何更好的服务中端

主讲内容八：
新公司三大布局：
一、智慧布局（培训）
二、科技布局（做产品）
三、资本布局（上市、股权、分配）

主讲内容九：
新时期钱在哪里？
一、消费市场
二、资本市场
三、创业市场

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