《目标计划与有效执行》


课程介绍
 在激烈竞争的市场环境中，“更高，更快，更强”成了企业发展的主旋律，但同时这种要求对组织里的各级管理者带来了更多的困惑，每件事情都要做，每件事情都要追求*，每件事情都要求快速给结果....事实上，许多管理者处于超负荷运转，精疲力尽，但又不出成绩的状态

 德国公司制定目标计划的特点是逻辑思考，坚定行动，强调有效地执行力不但需要高昂的士气，更重要的是通过科学逻辑的管理工具提升执行力

 本课程的重点是帮助管理者在理解了公司的战略方向和年度经营目标后，如何制定本部门的工作方向，并制订切实可行的行动方案来达成目标, 通过逻辑科学的管理流程确保完成组织业绩


课程目标
 学员能够推导出正确的部门工作方向
 学员能够制订切实可行的工作目标
 学员能够制订考虑全面的执行计划
 学员能够逻辑的解决执行中问题
 学员能够运用正确方法进行复盘

课程对象
 企业中承担完成指标和团队管理的中层管理者

课程内容
 竞争环境下管理者面临的挑战
 工作目标更加模糊
 客户的忠诚度在降低
 上级的任务不断加码
 可用资源捉襟见肘
 每天频于应付，没有成就感

 设定切实可行的工作方向
 能出成绩的才是真目标
 确定客户
 客户需求排序
 确定影响绩效的关键流程
 设定目标的4步法

 制订科学的工作目标
 制定计划的流程
 确定关键产出
 实现目标的价值流分析
 行动计划的资源及风险分析
 与下属沟通目标与计划

 制订考虑全面的的执行计划
 用项目管理方式来执行
 设定关键检核点
 计划
 有效的沟通与协调
 建立适合的员工激励机制

 解决执行中的问题
 追溯问题本源
 确定解决方向
 PDCA 计划执行检查
 解决硬性问题
 解决软性问题

 复盘与反思--让效果固化
 复盘的作用
 复盘的四步法
 目标未达成的原因分析
 目标改进计划
 建立内部经验交流机制

授课方式
 讲授，情境模拟，案例分析，经验分享，视频演示

培训时间
 6h

人数
 40人



课程时间表

09:00~12:00 激烈竞争环境下管理者面临的挑战
企业竞争更加无序
客户的忠诚度在降低

设定切实可行的工作方向
确定客户
设定目标的4步法

制订科学的工作目标
制定计划的流程
实现目标的价值流分析

13:30~16:30 制定考虑全面的执行计划
用项目管理方式来执行
设定关键检核点

解决执行中的问题
追溯问题本源
确定解决方向

复盘与反思--让效果固化
复盘的作用
复盘的四步法

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