中层领导力提升培训班

[ 课程对象 ]
1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人
2、副职
3、后备干部
4、业务骨干

[ 课程背景 ]
1、在应对互联网金融冲击的探索过程中，银行“带头人”面临着以下考验：
.怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？ 
.怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？
.如何打造团结一致的执行系统？如何重点训练、全面提升核心管理能力？
选择培训项目前，主管领导也会有如下困惑：
.怎样摆脱培训过程中，理论脱离实践、无法实操的填鸭授课模式？
.如何保证培训时课程效果评价高，老师离开后持续有效？

2、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、全面建设一个有效的执行体系展开，结合实际研讨管理创新，并通过角色扮演、场景模拟、案例分析等方式，对传统的领导力进行深层次的剖析，深入讲解现代领导力的管理技巧与方法，并将学员工作体会、专业的领导力提升咨询项目经验与现代管理相结合，从实操角度，快速塑造领导魅力，利用领导艺术的各种技术手段，激发银行员工的能动性。

[ 课程收益 ]
.结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力和员工工作积极性
.围绕互联网金融的冲击和金融业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风
. WorkShop工作坊：《SPACE-银行战略地位与行动评价》；《IFE-银行内部因素评估》；《行动学习-工作作风改进措施、聚焦、细化与落地》
.通过场景体验，现场构筑互联网金融下的领导力模型，通过角色扮演，训练现代商业银行领导力的5大战术支撑点，快速塑造领导魅力
.训练执行力提升技巧，现场探讨银行执行系统建设
.解读效能密码，全面提升绩效
.结合实际，研讨管理创新，透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略转折点，为商业银行的发展夯实基础、提供源源不断的动力

[ 课程形式 ]  内训
.工作坊   .案例分析   .小组讨论   .讲授   .游戏
.练习     .角色扮演   .教练式、互动式教学  .视频
    
[ 课程大纲 ]
一、互联网金融下领导力新挑战与银行管理创新
1、如何带领团队走出迷失丛林？
.如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
.工作坊成果点评
3、如何获得追随者？
.如何指明前进方向？
4、竞争五力模型与奔腾年代
5、领导力的本质，是什么？
.月光陷阱与信息不对称
.参与约束与激励相容
6、领导力验收标准
.管理创新方程式

二、领导力修炼与团队管理技巧训练
1、银行员工到底要什么？
2、银行员工不听话，怎么办？ 
.超级业务员，怎么办？
.非正式组织，怎么办？
.精神离职，怎么办？
3、如何调动员工积极性？
.群体8大凝聚力因素
4、如何领导新生代员工？
.《佛系青年修理手册》
5、如何领导资深员工？
.珍珠定律
6、互联网时代团队建设的紧迫性

三、管理风格与领导魅力
1、领导魅力的来源
.标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
.工作坊成果点评
4、身先士卒 率先垂范
.计划没有变化快，怎么办？
5、权力的本质
6、五种权力

四、解放思想 实事求是 团结一致向前看
1、领导系统模式
2、副职的误区与成长
3、正职的误区与成长
4、【WorkShop工作坊】《行动学习-工作作风问题分析与聚焦》
.工作坊成果点评
5、【WorkShop工作坊】《行动学习-工作作风改进措施、聚焦、细化与落地》
.工作坊成果点评
6、战略落地保障措施
.整合组织的7个关键步骤

五、企业文化与品牌建设
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
.企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
.工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
.我们不做什么？

六、团队精神激励
1、组织行为学与激励
.行为固化、行为改变与行为归化
.激励理论一瞥
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
3、怎样转型：如何发布动员令？
.现场演练：团队新兵
4、怎样提高绩效：如何突击？
.现场演练： 任务突击
5、银行怎样拓展新业务：您为何而战？
.现场演练：扩大客户群规模
6、什么是最有效的激励方式？

七、领导力综合场景训练
1、领导力综合场景训练
.“折翼天使 玩世不恭”，怎么办？
.“新官上任 超越幼稚”，怎么办？
.“老革命遇到新问题”， 怎么办？
2、【WorkShop工作坊】《领导力提升行动计划》
3、跨越战略转折点

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