教练领导力培训班

课程特色：教练领导力课程，是一门赢得多家企业好评的领导力课程，既是一门面向企业高管向教练型领导者转型的课程，同时也是面向所有希望在“职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴”的课程。
教练领导力是一门综合“教练技术”、“积极心理学”和认知理论等内容的领导力课程，具备三大特色：
.技巧转化：在提升领导力的同时掌握十多种教练技巧，课后轻松转化使用，让教练学习大道有形
.体验深化：通过优势测评、情绪觉察、思维碰撞等帮助管理者深化体验，从而改变意识和提升状态
.工具细化：提供多种教练工具，学员可随身携带，帮助其利用碎片时间进行学习，推动持续进步

课程收益
.帮助管理者深入体验教练的领导哲学，改变固有的领导思维模式，转型成为教练型领导人；
.帮助管理者理解和掌握教练技术的基本原理与方法，掌握系统教练工具，提升领导绩效；
.帮助管理者修炼和提升教练领导力，改变改变心智模式和思维模式，从而提升团队绩效。

课程概述
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的*优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。
课程模块根据教练式领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习。

课程要点
. 三大框架：Heart+Head+Hand
. 三大法门：心法+功法+技法
. 三种能力：倾听+反馈+提问
. 三种方式：赋能+唤醒+驱动
. 六个技巧：3F倾听+积极性反馈+发展性反馈+BEST+NVC+3F反馈
. 九个工具：觉察日记+四度观想+干预问卷+深度会谈+丰盛日记+成功画面+5R+双轮矩阵+SEA

课程纲要:
.课程导入
1、状态：四种学习状态
2、框架：三个关键框架
3、识别：两种领导方式

.What:什么是教练式领导
1、定义：教练的定义
2、角色：教练的角色
3、理念：教练的哲学

.Why:为什么要教练式领导
1、Heart：提升能量
2、Head：转换思维
3、Hand：改变行为

.How:如何进行教练式领导——3H模式
1、心法篇：教练型领导者的三重修炼
.情绪：教练型领导者的能量动力
.思维：教练型领导者的认知模式
.行为：教练型领导者的行为风格

2、功法篇：教练型领导者的三种能力
. 倾听：教练型领导者的聆听能力
. 反馈：教练型领导者的反馈能力
. 提问：教练型领导者的提问能力

3、技法篇：教练型领导者的三维技术
.赋能：激活情绪的教练领导技术
.唤醒：优化思维的教练领导技术
.驱动：推动行为的教练领导技术
.课程总结
. 回顾分享
. 行动方案
课程模型
演绎形式:
室内授课 +测评+体验互动游戏+录像观摩+案例讨论+课堂练习。
. 课程中提供简单易操作的训练工具和方法，由讲师带领学员进行现场练习，并辅导学员掌握这些工具和方法的要领。
. 课程中50%为老师讲授，其它时间，会穿插案例分析、测评、影片，研讨，体验、练习等环节。

授课流程:
时间设置主题内容设置工具方法与理论演绎形式
上午 课程导入
1、状态：四种学习状态
2、框架：三个关键框架
3、识别：两种领导方式成人学习理论讲授、体验、案例讨论

What
1、定义：教练的定义
2、角色：教练的角色
3、理念：教练的哲学教练技术理论头脑风暴、讲授、体验

Why
1、Heart：提升能量
2、Head：转换思维
3、hand：改变行为三脑原理案例分析、 体验、练习 讲授、视频
下午HOW心法篇
1、教练型领导者的三重修炼
.情绪：教练型领导者的能量动力
.思维：教练型领导者的认知模式
.行为：教练型领导者的行为风格觉察日记 绩效表现公式 认知改变模型 心理干预技巧 四度观想 干预问卷案例分析、 体验、练习 测评、讲授

上午功法篇
2、教练型领导者的三种能力
. 倾听：教练型领导者的聆听能力
. 反馈：教练型领导者的反馈能力
. 提问：教练型领导者的提问能力倾听三层次 深度倾听三步骤 3F倾听/反馈/提问技巧 三种反馈方法 两种反馈模式 问题的三种类型案例分析 情景演练 练习、讲授

下午技法篇
3、教练型领导者的三维技术
.赋能：激活情绪的教练领导技术
.唤醒：优化思维的教练领导技术
.驱动：推动行为的教练领导技术 深度会谈 丰盛日记 成功画面 5R 双轮矩阵 SEA案例分析、 讲授、体验、 练习、测评
总结总结分享
1）回顾分享 
2）行动方案 
3）后续跟踪研讨

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