集团管控模式培训

课程大纲：
一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战
（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？
1、发展方面的挑战：
2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化
单一住宅地产向商业地产跨越
住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越
住宅、商业地产向科技等产业地产跨越
二级市场向棚户区改造方面的跨越
二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越
二级市场开发向新型城镇化跨越
2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：
组织设计与再造
总部定位
集权与分权
战略协同
高管/经营层的考核与激励
人才培养及梯队建设
（二）案例

二、房地产集团管控模式研究与选择  
（一）行业周期研究
（二）常见的多元化集团管控模式研究
1、财务型管控
2、战略型管控
3、操作型管控
（三）房地产企业集团化管理必须解决的问题
1、房地产集团与子公司权责划分问题
2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题
3、房地产集团财务一体化运作问题
（四）专业型房地产集团管控模式
案例
（五）集团公司与下属公司间有效的控制体系建立
1、母公司影响子公司决策的五种形式
（1）形式一：**股东大会
（2）形式二：**母公司董事会
（3）形式三：**子公司董事会
（4）形式四：**母公司对子公司业绩的考核与指导
（5）形式五：**派遣董事等高层管理人员影响决策
2、母公司对子公司的综合治理
（1）人事任命和组织架构
（2）计划和绩效指标
（3）运营和监督
（4）核心资源布局
3、管理控制过程中需注意的问题
（六）案例

三、企业管控模式的制定方法
（一）评估、筛选各类业务
（二）重点分析核心业务
（三）明确后期产业策略和业务组合
（四）战略业务群确定
（五）集团对各战略业务群的管控模式确定
（六）业务群过渡方案确定
（七）战略规划流程设计
（八）经营业绩审核流程设计
（九）董事会决策流程设计
（十）实施时间表和重要里程碑界定
（十一）授权与职责界定

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