打造高效团队培训班

课程背景/CURRICULUM BACKGROUND
作为一个管理者，与自己的团队需要一个磨合期，如何打造和组建自己团队*的问题在于了解团队的发展特征，提升管理者的管理技能！
团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则将导致团队间协作中沟通障碍、相互推诿、人员流失、效能低下等弊端…本课程针对管理者在团队组建和日常管理两个版块进行实战案例型辅导。

课程形式/COURSE FORM
讲授、案例分析、小组讨论团队PK

课程收益/COURSE objectIVE
更科学的掌握团队建设的方法
更清楚的明白团队中成员的价值观
更简单的使用团队建设的工具、形成正向的团队文化更轻松的达成高效团队的管理

适用学员/SUITABLE POPULATION
中基层管理人员

课程纲要/SYLLABUS

第一单元 管理者对于团队的定义
第一节、管理者在团队的任务
1. 管理者四个角色
2. 管理者四项任务
3. 管理者的串联作用

第二单元：高效团队的形成
一、 团队的种类与特性
二、 何谓高效团队
三、 建立团队的5PS
四、 建立高效团队的步骤
五、 团队形成的阶段与策略运用
§形成期 §风暴期 §规范期
§表现期 §转换期 §服从期

第三单元：高效团队的建设与管理
第一节、高效团队的建设
1. 管理者与下属达成共识的培育时机
2. 培育可以实现的两个效果
3. 管理者是培育下属的责任者
第二节高效团队的管理
1. 指挥系统统一
2. 下属职务意识明确
3. 上下级职务认知整合
4. 运用授权提升下属自我管理能力

第四单元：团队OKR的制定与达成
第一节 团队OKR的核心要素
1. 何谓团队的OKR
2. OKR的定义
3. OKR的分解
第二节 团队OKR的情景应用
1. 案例分析
2. OKR的制定步骤
3. OKR的制定标准
4. OKR的制定原则
第三节 团队OKR的评估反馈
1. 小组讨论
2. OKR的实施步骤
3. OKR的评估
4. OKR的运用

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