六西格玛绿带基础培训

课程背景
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。

课程收益
显着改善质量水平，降低质量成本
减少过程变异，对过程进行有效控制
取得显着的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企业战略与执行的桥梁

培训对象
企业管理和技术人员、负责企业西格玛黑带项目实施的人员、品质总监/经理、产品经理、项目经理、
研发工程师、工艺工程师、参与产品实现/流程改善的人员。

活动纲要/Outline
一、六西格玛简介和理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
不良质量成本，质量成本
角色与职责

二、六西格玛的DMAIC模式
定义阶段目标及主要工具应用
D项目选择
项目定义
项目承认 -确定项目Y
建立团队章
Minitab帮你克服数理统计难关
基础统计
测量阶段目标及主要工具应用
MSA测量系统分析
流程图
CE矩阵
DM阶段综合实习
分析阶段目标及主要工具应用
A分析纵览、数据收集分析
多变量分析假设检验、概要
T检验 、A*VA分析
卡方检验
相关分析、回归分析
改进阶段目标及主要工具应用
DOE入门、全因子试验设计（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基础入门
DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛（2K Full Factorial DOE）
控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC

三、优秀六西格玛案例分享

讲师介绍/Lecturer
叶礼萍
高级顾问/讲师
TWI-日产训认证讲师
CNAT国家注册咨询师
CRBA国家注册审核员
国家注册质量工程师
日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
中国职业经理人认证实战导师
中国品保协会特聘专家

六西格玛绿带基础培训