企业日常税收风险控制管理培训

课程大纲：
第一讲、你知道税收影响到企业的生存与发展吗？
目前最关心税的并不是企业财务，更应该是企业的老板，因为这牵扯到他的切身利益。
1.偷税已经影响到企业的生存与发展
（1）内外帐已经成为企业公开的秘密
（2）利用假发票做生意成为企业的一种经营方式
2.企业做大做强靠银行，赚多赚少看税收
（1）“现金为王，税收为后”的税收管理主张

第二讲、走出企业纳税的重大误区
大家习惯把税收放到财务事后这个环节去解决，给企业带来极大的税务风险，这是中国企业发展的一个重大误区。经营合法算不上合法，税收合法才是最终的合法。
1.为什么企业想依法纳税而做不到？
2.中国企业只会缴税，不知道税收的产生过程
3.税怎么缴不能看帐怎么做，而要看业务怎么做
4.老板决策是产生税收风险的根源
5.逼财务解决税收问题，就等于逼财务去偷税
6.什么叫赚钱？什么叫为自己赚钱？
7.国家是企业经营交易的“三方”

第三讲、你的企业税收管理体系完善吗？
中国企业最缺乏的一种管理就是税收管理，当老板的可能什么管理方式都学会了，就是没学会用税收的手段来管理企业。
1.企业想管好税必须设立“税务部”
2.谁来监管财务缴税？
3.税怎么缴不是财务琢磨出来的
4.我就欺负你老板不懂税
5.税收不是凭关系能搞定的
6.老板最容易被伤害的就是“税”
7.税收管理要从老板的决策入手
8.多缴税就是爱国行为吗？

第四讲、在公司设立过程中你想到过税吗？
公司成立是企业走出的第一步，这一步走得如何，直接影响到公司将来的发展。因此，在税收上一定要为公司把好这一关。
为什么我们的企业干了几年后会赶紧注销？就因为公司成立时没有注重税收问题，结果在经营过程中出现重大的税收风险，怎样规避这些风险？只有一条路——逃避。
目前中国企业更多面临的不是经营风险，而是重大的税收风险，原因是缺乏管理手段，更缺乏管理人才。
1.办理营业执照会带来巨大的税收风险
2.注册资本增加不当带来巨额损失
3.价格节省5个点，税收丢掉70个点
4.分支机构设立对税收产生的影响？
5.先成立公司，还是先建厂房？
6.买资产，还是买公司？
7.老板要学会用税收做条件进行谈判
8.别等死定了才想起税
9.2 个亿的利润带来 3个亿的损失
10.经营过程的不同导致重大税收损失
11.收购公司先要算好税收这笔账
12.经营搞得好，税务要先行
13.了解税务认定方式才能规避风险

第五讲、在采购过程中你有没有忽视税收？
企业要切实做好四个经营环节的合理搭配：第一个是合同的签订，第二个是货款的结算，第三个是货物的移送，第四个是发票的开具。
如果不先从税收的角度去分析合同，等税务局来给你分析时就晚了。
税法没有规定税要怎么缴要看账怎么做，而是告诉我们业务怎么做税就怎么做。因此，税收政策都是为业务部门制定的。
1.是购买还是委托加工？
2.到底应该和谁签合同？
3.业务分离挽回巨额损失
4.利用公司管理漏洞获取暴利
5.建立完善的管理措施才能管好税
6.取得发票必须进行全面监管
7.一个合同条款导致 2900 万损失
8.替别人付款会产生税收风险
9.借用帐户会毁掉你企业
10.货物移送隐藏巨大税收风险
11.委托代理销售与购销合同的差别
12  直接采购与代购的差别
13.和谁签合同才算合法？
14.抓好影响税收的四个环节

第六讲、在经营方式上管控过你的税吗？
产品的利润是跟随产品所有权而转移的。产品所有权是谁的，利润一定就是谁的；产品所有权在哪里，利润一定也在那里。
企业能否根据不同的经营方式来调整自己的纳税结构，以达到一个满意的结果呢？没有什么不可以的，就看你业务怎么去做。
1.自己生产还是委托加工？
2.来料加工还是进料加工？
3.房屋租赁还是委托加工？

第七讲、在销售过程中你应注意哪些税收问题？
税务局最愿意听你说“没有合同”这句话，没有合同，你就证明不了业务是怎么做的，只能由税务局认定，所以吃亏的永远是企业。税务局最不愿意听的一句话就是“我有合同”。
现在我们企业都怕税务局，为什么？就因为我们不规范。你知道税务局最怕什么？他最怕规范的企业。
1.企业的缴税时间是由合同决定
2.企业并不都是按照发票额缴税
3.别拿政策和我们开玩笑
4.一颗大树的启示
5.打折销售对税收的影响
6.收货款对税收的影响
7.退货、折让与返利对税收的影响
8.企业营销必须渗透税收手段
9.一个“广告”导致全盘失败
10.承担运输意味着多缴税
11.免费安装也会导致多缴税
12.销售公司设立要综合分析税收

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