如何打造企业超级绩效战队培训

【课程收益】
1.*提升员工工作绩效
2.*降低企业内部沟通成本
3.*提升企业内部管理效率
4.*驱动团队形成超级协作力
将部门的不同大脑，有机整合成一个超级大脑
5.*提升企业市场目标的达成能力
6.六个月，企业能力产生质变级飞跃

课程大纲：
第一部分：员工与团队绩效低的根源是什么？
1.案例解读与练习
月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么
2.绩效的本质是什么
3.决定绩效高低的最核心因素是什么
3.1问题（任务）定义力
3.2问题（任务）解决力
4.低绩效的五大根源
4.1问题模糊化：未能准确描述问题（任务）
案例：A公司员工流动率高，如何解决？
4.2问题粗放化：未能梳理清楚问题（任务）的结构
案例：老板在上海，让你到上海出差，你如何思考？
4.3问题表象化：被问题（任务）的表象所蒙蔽
案例：老板发现多数员工在上班期间聊QQ,如何思考？
4.4问题隐性化：错把解决方案当问题（任务）
案例：某景区开发二期项目的思考
4.5解决粗放化：同一时间思考解决10个问题
案例与练习：两个同等资质的运营，为什么其中一个三年逆袭成运营总监

第二部分：绩效增长的超级方法——小米问题*
1.问题具象力——小米澄清问题的超级方法
练习：B公司售后主管收到客户投诉，如何解决？
2.问题本质力——小米发现“真问题”的超级方法
练习：公众号粉丝太少怎么办，如何拉粉？
3.问题why力——让解决方案数量倍增的小米超级方法
练习：公司做校园招聘，让你去贴校招海报，你怎么做？
4.问题结构力——小米彻底理解问题的超级方法
练习：外地某机构让我去谈合作，我如何思考？

第三部分：绩效增长的超级方法——小米思考*
1.小米思考*——要素式问题解构
案例与练习：如何让公司的产品在渠道里面跟容易被用户发现？
2.小米思考*——逻辑链式问题解构
案例与练习：某公司想通过做一场面向hr的活动，给公众号增粉，如何思考这个任务
3.小米思考*——公式式问题解构
案例与练习：应用“公式式问题解构”三天，让一家7000万的食品企业一年增长3000万
4.小米思考*的使用原则

第四部分：小米超级绩效思考*的具体应用
1.小米思考*如何*提升企业沟通效率
2.小米思考*如何*提升企业管理效率
3.小米思考*如何*提升团队协作力

第五部分：小米思维*升级——瞬间化繁为简的“小米思考矩阵”
1.小米思考矩阵价值
1.1 2分钟让谈话对象目瞪口呆
1.2 在各种讨论会发言瞬间高大上 
1.3 瞬间解析一切繁杂信息 
2.小米思考矩阵方法
3. 小米思考矩阵案例
3.1纳粹的极简人力资源任选框架

如何打造企业超级绩效战队培训