如何引爆团队效能培训

课程目标：
1.使受训者通过训练，正确认知角色、价值、优化思维意识，认知自己的风格并调适，同时具备分析问题，解决问题的能力
2.使受训者掌握管事的实战工具，提升专业能力、销售能力、目标计划管理能力
3.使受训者掌握高效团队建设的方法和工具，从而提升团队凝聚力、执行力、激励和辅导部属的能力

课程设计：三个模块，2+1天/模块，每个模块包含2天集训，1天行动学习
课程时间：6小时/天
课程人数：30-50人
课程对象：企业中高层管理者

课程亮点：
1.混合式培训：行动学习+引导技术+案例分析+活动体验+视频教学
2.训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划
3.个性化课程设计：训前调研+个性化测评+课程定制

课程大纲
第一讲：角色认知与管理
一、管理者对组织、对上级，对下属的价值体现是什么？
1.对组织的价值体现：
1）实现绩效目标
2）带领团队成长
2.对上级的价值体现：
1）分担责任
2）满足期望
3）推动绩效
3.对下级的价值体现
1）共创愿景
2）辅导成长
3）以身作则
案例分析：*：行政人资总监李梅的辞职原因

二、管理者的“角色认知”
1.管理者对上角色——“替身”和“帮手”
2.管理者对下角色——“设计师”、“教练”、“动力源”
3.管理者对平行部门的角色——“客户”和“供应商”
引导体验活动“一定神奇的帽子”+情景模拟

第二讲：思维心态管理
1.从“个体思维”向“全局思维”转换
1）个体思维：关注个人成长和个人利益
2）全局思维：关注整体规划和整体利益
案例视频：头脑风暴
2.从“消极抱怨”向“积极影响“思维转换
1）消极抱怨思维——关注圈思维：被动消极，指责抱怨他人
2）积极影响思维——影响圈思维：积极需求自我改变，影响他人或周边环境
3）结果/现状=你的注意力：注意力在哪里，结果/现状就在哪里
体验活动：听数字+视频：据说没人数得清
3.从“英雄式管理”向“引导型管理”思维转换
1）英雄思维：我行你不行
结果：管理者不授权，团队无成长，累一辈子
2）引导思维：我相信你行
结果：管理者授权监督，团队成长，累一阵子
3）引导思维对执行力的促进：每个人都愿意做自己想做的
案例讲授：提问改变人生

第三讲：价值定位管理
一、管理者对上司的6项价值定位
1.学会感恩
1）感恩对人生的意义
2）感恩三步骤
2.了解风格
1）老虎型风格上司管理特点
2）孔雀型风格上司管理特点
3）熊猫型风格上司管理特点
4）猫头鹰型风格上司管理特点
案例视频：不同性格的人的行为特点+头脑风暴
3.了解期望
1）不同风格的上司的期望了解
2）了解上司的价值观
4.执行到位
1）什么是执行到位
2）执行到位应该怎么做
案例视频：小张买火车票
5.主动反馈
1）描述问题背景
2）反馈面临挑战
3）给出解决方案
4）准备详细资料
5）确认上级批示
6.主动分忧

二、管理者对下属的5项价值定位
1.共创愿景
1）什么是愿景？
2）为什么要共创愿景？
3）共创远景四流程？
案例讲授：一个销售总监的困惑和焦虑
2.以身作则
1）什么是以身作则？
2）以身作则的意义？
3）以身作则三步骤
案例讲授：总监为何未转正
3.用人所长
1）发现员工天赋优势
2）个性化管理方案设计
4.激励人心
1）思考员工最愿意做什么事情
2）常见的五大有效激励手段
5.赋予能力
培养员工6大步骤分析

三、管理者对平行间同事的8项价值定位
1.作为需求方的四项价值观：
1）合作共赢
2）标准清晰
3）过程检查
4）事后感恩
2.作为供应商的四项价值观：
1）了解需求
2）注重承诺
3）过程反馈
4）超越期望
体验活动：“传话筒”+案例分析：跨部门沟通

第四讲：风格认知与调适
一、自我行为与管理风格认知
1.老虎型风格的行为特点认知
2.孔雀型风格的行为特点认知
3.熊猫型风格的行为特点认知
4.猫头鹰型风格的行为特点认知
案例视频：个性测评
二、各种风格的调适方向及策略
1.老虎型风格的工作风险及调适策略
2.孔雀型风格的工作风险及调适策略
3.熊猫型风格的工作风险及调适策略
4.猫头鹰型风格的工作风险及调适策略
头脑风暴：辅导反馈

第五讲：问题分析与解决
一、问题概念及解决问题基本功
1.何谓问题？
2.问题的类型分析
3.问题解决的核心基本能力
二、解决问题的积极心态
1.正常心态
2.不抱怨心态
3.关注圈&影响圈
三、解决问题的7个步骤练习
1.确定问题：
2.要因分析
3.制定方案
4.排除障碍
5.计划行动
6.实施方案
7.评价结果
四、问题分析解决——发散促动工具练习
1.头脑风暴法
2.经典五步法
五、问题分析解决——收敛促动工具练习
1.同类整理法
2.多重投票法

如何引爆团队效能培训